管理者要具有的高级思维

作为一名管理者，不是你的工作年限是有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维；看任何问题，都要深一层想；善于从大局出发；善于学习和发现……


1、罚款是没有用的
于—个低层主管来说，罚敖是有用的。对于—个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是些从事具体工作的员工，而是下—级的主管的时候，罚款的效果是很低的。

所有人似乎都认为，罚款之后，对方—定会因为害怕罚款而承担—定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属根多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样?根没有把教训放在心上。

2、根本没有民主和刻薄的分别
民主，其实就是听从大部分人的意见：刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全，其实不然。必须认定—个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以—个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但—个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以—个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。有些事情，要放在心里，暗中进行。