管理总结妙语

作为一个领导，管人是最头疼的事。现在的队伍不好带，是一个不争的事实。管严了，下属不吃这一套，自己下不来台；管松了，下属拿土豆不当主粮，工作不好开展。总之是进退维谷，左右为难。那么，应该怎么管理员工呢？学会这36计，让你轻轻松松做领导。

第1计：开门见山。与其让下属猜你的管理风格，不如开门见山。明明白白告诉大家你的底线是什么，下属就不敢轻易捋虎须。

第2计：削发立威。曹操马踏麦田，为严明军纪，削发代首以示三军，众人无不耸然动容。所以，领导者要学会自罚立威。

第3计：以德服人。有“德”才有“得”。要想得到下属的心，做人行事要经受“德”的考验。


第4计：律己束人。管理下属先从管理自己开始。曾国藩说的好：惟正己可以化人，为尽己可以束人。

第5计：轻财聚人。财聚人散，财散人聚，这是领导圣经。作为一个领导，把利益看的轻一点，身边的人才就会多一点。

第6计：量宽得人。李世民之有魏征，因为大度；齐桓公之有管仲，因为器量。领导者没有大胸怀，难成大事业。

领导者管人36计，学会了，你指哪儿，下属就打哪儿，绝对管用
第7计：身先率人。喊号子不如做样子，这就是标杆效应。身先就是无声的命令，垂范就是最大的权威。

第8计：徙木立信。商鞅为了推行新法，立木于南门，承诺徙置北门者，赏五十金。领导者一定要言而有信，不可乱开空头支票。

第9计：官法如炉：管理中有一个火炉法则。制度就是火炉，一旦伸手触摸，必然被烫。所以，一定要维护制度的刚性。