3招掌握卓越管理精髓

管理层不必对下属非常严格，有些经理与下属相处融洽，没有任何芥蒂。团队的工作效率非常高。然而，对大多数人来说，管理总是一个难题。


一、管理中存在的问题

1、管理者通常会用各种意想不到的方式作为诱饵，包括赞美员工的工作，从而完成管理者的目标。经理希望他的下属是一个顺从的人，从不抱怨。他们通常认为作为下属，他们应该准备好一天24小时接听上级的电话，并且能够随时随地接受工作任务。

他们想及时了解员工的动向，并通过一些监控方法了解他们。这样，员工们不得不戴上面具来炫耀。在这一点上，经理和员工之间存在差距。领导办公室的百叶窗，随时随地的电话……等等。是管理者的手段。

但是每个人都有权利享受自由，并不是说作为公司的员工，他们必须一天24小时接受公司的任务。无论什么样的职业，人们都应该被给予适度的自由，这样员工才能更好地完成他们的任务。

2、给员工加压也是很多管理者的做法。书中提到:唐纳德·特朗普(Donald Trump)曾说过，他处理公司事务的方式非常简单，为了实现自己的目标，他会不断地向员工施压，向他们施压，然后再向他们施压。经理通常为公司既定的业绩、指标和目标获取最大利润。他们通常给员工施加压力，通过给员工施加压力，他们表面上敦促他们更快更有效地完成工作。但事实上，它忽略了员工的真实感受和想法。

在现实生活中，压力已经被许多管理者所接受，员工也已经习惯了，但这显然是错误的。因为当人们处于压力和胁迫之下，尤其是当面对他们一生都在追求的职业时，他们会觉得自己在做一些非自愿的事情，从而降低了他们对事情的热情。与工作相对应，效率自然会降低。

3、管理者与员工之间的责任意识也是导致团队管理效率低下的重要因素。在实施工作计划的过程中，当遇到一些困难时，经理会认为这是员工的责任，员工不会按时完成设定的目标，但员工会觉得经理应该承担所有的责任。

很多时候，员工和经理之间没有良好的沟通。管理者把实现企业目标作为第一目标，但不关心员工个人理想的实现。然而，这种方法对于优秀的管理来说是不合理的，一个好的管理形式必须将员工的个人理想与企业目标结合起来。