【转分享】如何让下属写一个有价值的周报？

在京东取消周报的帖子下有这样的说法：“周报其实很重要，是每周做了什么的依据，但将周报写成八股文确实没必要”。



作为管理者，又该如何避免这种“八股文周报的发生呢”？



需要明确这三点：剔除无效要求、维护有效要求、建立评估机制。



1、剔除无效要求，即管理者必须带头拆掉面子工程。



周报必须写几千字？必须引用名人名言和古诗词？必须体现公司文化价值？必须拍马屁？



这些没实际作用的内容，尽早摒弃。



管理者只有抛弃形式主义，才能拥有实用主义。



2、维护有效要求，即要求员工在周报里有干货，有工作经历提炼后的反思。



只要是经过认真思考，有自己独到的观点和见解，那就是好内容。



3，建立评估机制，即采纳员工建议或观点。



例如我们在开会时，可以将下属的周报作为决策的参考依据。



一方面下属的周报的确能够参考，同时节约我们的精力；

另一方面，当下属意识到周报的重要性后，会认真对待每一次周报，这样不仅提高了周报质量，领导也节省了监督成本。



最后，作为一个高效的管理者，必须时刻与形式主义作斗争，才能更好地聚焦业务，关注员工。