【原创】咨询观察与思考（2）：关于精益生产方式之看板

咨询观察与思考（2）：

关于精益生产方式之看板

前年，我们在一家纺织企业做项目咨询及辅导。这一辅导也促成了用两个“流”来构建精益生产的概念及实施方法。今天我会重点来说一下，两个“流”之一的“信息流”的构建的一个小分支。其实，概念及实施本身并不复杂。为了联接“物理流”及“信息流”，我特意为客户设计了管理看板，准确的讲是织造车间生产管理看板。这个看板以四到五个织机为小组构建的织造单元为单位。主要信息包括，织机编号，要织的缸号的毛坯数量，织机复责人，日期，异常信息；稍微解释一下缸号的概念，每个缸号其实就是一个染色单元；缸号背后隐含着毛坯种类，风格号，色号，匹数等相关的信息(当然，色号背后含有的就是颜料配方及染色的相关工艺要求等)。另外，如何填写，什么时候，怎么填，我们都作了相关的说明与辅导。为了确保有效的填写及正确的填写，我们设计了监察系统及检查系统来进行实施保证。后续的实践证明，看板是一种易于理解，便于实施，效果明显的现场管理工具。不需要复杂的操作，同时对操作者及填写及相关人员的要求也比较低，只要能写现从1到10都能理解，都可以操作（也包括出错容易检查）；因此，我还认为看板是现场交流最好的语言之一：简单，易懂，易用。