造船企业仓储6S管理推行十措施

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6S管理是我国比较流行的一种先进管理方法，是企业提高产品质量、宣传企业形象的重要方式。在造船企业仓储环节实行6S管理对企业的文化建设起到很好的促进作用。最终能够从各个方面提高企业的仓储管理水平。
                                                          造船仓储6S管理
　　在造船行业持续低迷的背景下，造船企业能否在国内外强手如林的市场竞争中立于不败之地，造船成本的高低是关键。期中仓储管理是降低造船成本的一个重要环节。在保证满足设计技术要求的前提下，如何采购物美价廉的物资，并且把仓储成本降下来，是摆在采购与仓储管理人员面前的重要课题。

1．1整理工作在造船仓储管理中的应用
　　根据船厂仓储管理的特点将物资进行分层次、分类别的管理。一般船厂将物品分为钢板与型材、舾装件、焊材、油漆、五金工具、管件、安全与劳保用品、船舶轮机、船舶电气等。然后把物资分为使用的和不使用的。使用的留下来，不使用的物品清除或处理掉。
　　船厂仓储部门协同财务等其他部门通过整理可以及时发现那些暂时闲置但仍然有用的物资，避免重复采购和浪费。同时也可以发现那些已经没有用的物资，需要把他们及时清理掉使工作区域和仓储区域空间得到有效扩展，减少仓库易燃、易爆等危险品的存放量，减少物体打击、机械伤害等危险因素。可以及时发现现场存在的隐患，并做到及时处理。