【精益姿势】是什么阻止了推进精益生产管理脚步

中小企业推进精益生产管理为什么那么难？是什么阻止了精益生产的前进呢？通过企业访谈和发放调查问卷的方式对广州的中小企业进行了调查。
涉及电子、服装、眼镜、皮革、磨具加工等行业，共计60多家企业。调查采访对象主要为企业的中高层管理者。通过对访谈内容分析整理，得出阻碍中小企业精益生产实施的障碍主要体现在以下四个方面。
　　（一）知识层次限制，使得很多企业未曾听说精益生产
　　精益生产在我国得到了一定程度的应用，但是并不普及。其重要原因是对于精益生产的研究主要集中在有关大学、科学院所和一些大型企业，理论和实践相脱离的现象十分严重。
广州中小企业，主要集中在劳动密集型的制造行业，劳动力知识层次比较低，管理者多为从熟练工人中提拔上来，企业主也很少受过高等教育。
笔者走访的企业当中只有20家企业的管理者听说过精益生产。精益生产培训的普及性还不够，没有让更多的企业认识到精益管的利益所在。
　　（二）对精益生产的认识上有误区
　　通过调查，我们发现企业对精益生产的误区主要体现在以下四个方面。
　　1．实施精益生产需要有较大的投资，因此，只适合在大企业中应用，并不适合中小企业。
　　2．精益生产只适合在特定行业应用，并不适合我们企业。
　　3．精益生产起源于日本，并不适合我们国情。
　　4．精益生产只是一项技术，只要花钱就可以学过来。