【精益姿势】注重“文化与人效”才能控制人力成本

如何合理的控制人力成本，总结起来是两条：第一条是通过关注人均产出，提升企业人效；第二条是建立良好的企业气氛、盈造好企业文化，降低离职率与劳资纠纷。
【背景】
就在上周，广东首度公布工资指导价位，其中“本科生平均月薪指导价6505元”一项广受瞩目。同时，调查显示，粤企人均人工成本达到6.16万元/年，人工成本占到企业经营总成本的31.75%，其中保险费用（占比9.54%）和住房费用（占比1.97%）共计占了10.97%,仅次于从业人员劳动报酬（占比78.53%），十分惊人。
用工成本的居高不下已是行业共识，许多在前十年能活得潇洒滋润的制造类中小企业，最近几年已经在高人力成本的轰击下黯然倒闭，活下来的也不得不各出奇招，如转型、迁至内地、机器换人等等。而这只是冰山一角，事实上，用工成本高的寒风早已吹遍各个行业、各家企业。今天，我们就来聊聊那些或明或暗、必要或不必要的人力成本支出。
一、你公司的人力成本有哪些构成？你觉得其中哪些是不必要的？
二、你觉得在企业人工成本的合理控制上，我们可以做哪些工作？