【精益姿势】导致企业生产周期长成本高的问题是什么呢？

公司在精益生产期间存在许多的浪费和问题。这些问题致使公司生产周期长，增加了公司的成本。那公司中详细存在的问题有：

1、公司要加强精益生产认识，有些公司过度的扩大公司的生产规模，不思考公司的生产过程和需要，从而致使需要的均衡性失去平衡，公司中存在一个问题，即是重视技能看清管理，本来管理关于一个公司来说也是至关重要的。公司应当建立精益生产管理的认识，避免浪费，合理的运用资金，提高公司的市场竞争力。

2、树立企业精益生产意识的基础之上还要加强对精益生产思想的学习和研讨。精益生产思想是精益管理的主要内容。中国许多公司对精益生产管理对比稻生，政府应当活跃引导公司，鼓舞公司运用精益管理方法，树立精益公司研讨基地和演示基地，举行训练研讨班，灌输精益生产管理，让企业联系自身状况，按照精益生产思想原理进行改善和改造活动。

3、精益生产管理咨询主张公司在推广精益管理模式的时候要按部就班。精益生产6S咨询管理管值得公司推重，但不是公司管理活动的全部，它应与公司的其它管理活动相和谐。精益生产管理是生产管理的一种较好形式，可是详细施行要量体裁衣。这要求我们在实施精益生产过程中要注意以下问题：