【原创】中小民营企业中推行5S的困难和相关思路（一）

都说5S是一切管理的基础，至少应该可以是现场管理的基础。众多的中小民营企业尤其是制造业也大多想推行5S，但效果一般。阻碍推行的因素很多，稍作整理供讨论交流。更重要的是找到原因后，能集思广益，找到较好的解决办法。
       （一）推行5S的动机。
       企业是不是要推行5S，通常由老板决定。而老板推行5S的动机通常有以下几种，这些动机本身或多或少都存在着影响5S推进的隐患。
       1、更高层次客户对供应商提出的现场管理要求。
       通过客户的提升，拉动企业内部管理，本身是较好的一种管理提升的思路。但由于公司相对稳定且存在一定依赖性的客户通常不止一家，每家对供应商现场的管理要求不尽相同，这样会造成推进的目标不一致，在具体的过程中出现行动不协调的情形。
       假如公司出于这样的动机推行5S，应尽量以相对最高要求的企业要求作为推进目标，除非力不能及。这样满足一家即满足所有，心无旁骛。
       2、各种第三方体系在现场审查时有现场管理的要求。
       现如今第三方体系认证很多，包括3C认证、安全标准化等等。事实上大多数企业在认证或者达标的时候，总是会在咨询老师的你妹、审核老师的接待等方面做很多文章，而对文件记录则造一些出来应急，现场也是临时抱佛脚，搬搬藏藏再打扫一下卫生。
       如果出于这样的动机，可以说推行5S无从谈起。一两个月或者几天过后，又回到起点。
       3、创二代接班，企业转型期的变革。
       自八十年代民营企业创业潮开始，到现如今，大多数的创一代都已经到了交班的时候。很多创二代都留学深造过，在接班的时候大多对企业原有的现场无法接受，萌生推行5S的想法。
       这样的动机也属正常。只是在这样的环境下，5S推进会变得不再单纯，牵涉到新老势力的力量角逐，很可能会将5S推进逼入一个尴尬的境地。
       因此，在推进过程中尤其要注意平衡，不能觉得自己是正确的就无所顾及地坚持。要知道在企业，推行5S永远都不会是最重要的一件事情，过刚易折。
       4、老板在其他工厂看到别人做得漂亮，想效仿。
       这存在一定的标杆效应。但是通常这种动机的推行，老板往往只关注5S推行的外表好看，而忽视了5S推进的实质。因此能以此为契机，让老板在推进过程中不断发现其他的好处时，可能就能成功。
       不管哪种动机，企业能意识到推行5S本身就是一种进步，不能指望老板对5S都能够深入理解。因此，在推进的过程中不断引导或改变老板的思维，是推行5S成功的必备功课。