三个生产经理，选哪个？

如果你是公司的领导，遇到以下情况，您会如何抉择呢？
　　公司聘生产部经理，有三人报名：
　　老张，当生产部调度已有数年，车间人员、设备情况熟，上下关系好，但现代化管理底子较差，计算机应用能力较弱，新知识学习难度较大。
　　大王，由外边调入不久，在外干过生产部副经理，业务较熟，能力不错。但在外边十年跳了三次槽，人际关系处理欠妥。
　　小李，进厂五年的大学生，以制作现场技术服务工作，人际关系较好，与生产部接触较多，应聘报告写得较好。但年轻，未干过经理工作。

　　老张、大王、小李，三人各有优缺点。对于生产经理一职的要求最主要的是什么呢？熟悉车间情况，包括产品工艺、设备性能、原材料采购、生产调度等生产经验，还要熟悉车间人员的配备、技能、职能等，以便人尽其用。再往上，对员工的激励、制度的制定，企业文化等方面的领导力，对于生产经理这样的管理岗位也是必要的。那么老张、大王、小李，究竟哪一个更接近以上要求呢？
　　选择一，大王。
　　调查结果显示，一半以上的人会选择大王做生产经理，例如世界经理人网站经理人博主时庆给出的理由是：

“目前有能力的人仅仅是大王，他是目前最佳的人选，不要管别人以前的故事了，我们要有勇气任命有能力的人。作为其稳定和忠诚度的担心，或者对其的工作的促进，让小李作为助手，借机培养和观察小李，目前没有证据显示他能够胜任这个职位。如果勉为其难，可能会让压力毁了他，对于老张可以调整其工资作为鼓励，他本身不是管理的料。我觉得他自己应该知道的。这是三全其美了。”
　　“三驾马车”的解决方案，被不少人赞同。而对于大王“人际关系”，爱跳槽的缺点，不少网友认为，作为管理者可以把眼光放远，用人不疑。并且，“大王有能力胜任，虽然存在3年左右的离职风险，但是很明显老张和小李都是不错的后备资源，在这三年时间里，他俩在老王这样全面型管理人才手下应该受益不浅。”
　　选择二，老张。
　　选择老张的网友普遍是介意大王的忠诚度，而选择熟悉生产现场，群众基础好的老张。
　　有人指出，用人，首选是人品，其次是将来的学习力。有网友给出的用人方案是，老张做生产经理，然后把小李配给老张做助理。“这样既可以保持生产队伍的稳定性，同时亦能弥补老张在电脑、学习力等方面的不足。公司条件允许，应该多安排老张这样的人外出学习的机会，提高他的管理水平。”同时，选择老张的网友也提出，外来的大王虽然经念的好，但不一定能适合本公司的实际需要，“空降兵的加入必会带来一场大规模的人事变动。”
　　有人认为，一个再善于管理的领导，不能搞上下关系，不能让下属佩服，就等于零。因此，老张是最稳妥的人选。