生产管理核心措施十八项，你落实了多少？

生产管理核心措施十八项

你落实了几项？

不论公司生产什么产品，不论公司属于什么行业，想管好生产，带好团队，做出成绩，务必要持续贯彻落实这十八要措施。
1.人员要有定位生产队伍比较庞大，人员众多，所以要想管好生产，首先就要为每个成员找好位置，将其放在合适的岗位上，以免出现大锅饭、乱干盲干瞎干等不良现象，导致出现工作等待的浪费情况。

人员定位的结果，最好在部门内部形成《部门架构图》，清晰地标明每个人所在的岗位，确保每天上班都能主动各就各位，减少等待浪费、错位浪费、拥堵浪费、交叉浪费、动作重复浪费，从而有效降低生产管理成本。

2.岗位要有定责结合生产车间的实际情况、生产工艺流程的要求明确每个岗位的权责，以确保每个人都知道自己所在岗位的工作内容，知道该做什么，不该做什么，清楚自己的权责边界，防止出现越界、越位、错位等工作混乱现象，导致生产过程质量事故、安全事故、流动不顺畅、过程不均衡等不期望的异常情况。