精益思维如何在管理中运用?

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警惕管理中的“习惯性失败”


企业实际管理过程中,许多时候制度往往实施不好,或成为摆设,尝试变革却往往以失败而告终,或收效甚微。越是这样,企业管理者越是急躁,寄希望于一个又一个新理念或新制度,希望能有所改变。


但员工已经对这种状况习以为常了,知道公司做什么都是一阵风,风过了也就罢了。这种情况称之为管理中的“习惯性失败”。对企业来说,“习惯性失败”是一个非常可怕的东西。


“习惯性失败”会向所有的管理者或员工传递一个信息,那就是:“存在的就是合理的,尝试改变大多是徒劳的。”让员工对管理失去信赖,对制度失去敬畏,对工作失去热情。因此,“习惯性失败”要引起我们的足够重视。



管理者要经常自问,自己的团队是否已经进入这个怪圈并如何杜绝“习惯性失败”产生:
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