骨干格局：四个要素

要想有前途，首先要成为骨干员工。骨干格局的塑造包含了四个要素：职场逻辑、职业态度、职业行为、职业能力。

职场逻辑

骨干格局：四个要素
价值逻辑。对个人来说，价值观稳定，工作，学习，生活，才有秩序。价值观摇摆不定的人，尽管到处学习，也无法形成支撑职业发展的知识体系。在企业里，政策朝令夕改，员工会感到无所适从。

情感逻辑。对外界的刺激，我们不能做应激式反应，应该冷静思考。在外界刺激和我们的回应之前，给自己留一个空间和一段时间。

工作逻辑。享乐在先，与任何企业的价值取向都是背道而驰的。先把工作做好，才可能有待遇的提升。职务（岗位）没有变化，通常，待遇也不会有实质性的变化。

管理逻辑。西方人处理问题的逻辑是：法、理、情；中国人处理问题的逻辑是：情、理、法。企业发展初期，可以靠人治，但企业要发展，必须靠法治。制度在先，适度考虑人情，毕竟，中国是人情社会。