懂得“战略性放弃”的人最后都“赢”了

写在前面：

每个人都希望拥有一个幸福的人生，但我们往往被一些观念误导：想要取得职业成就，就要多学习、多做事，认真完成工作任务清单。实际上，这些观念只会让我们离成功越来越远。

《孟子·离娄下》有句广为人知的话：“人有不为也，而后可以有为。”意思是说人的精力是有限的，只有放弃一些事情不做，缩小目标，才能在别的事情上做出成绩来。用今天的话来讲叫：“战略性放弃”。

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职场上，放弃一些事情反而更容易成功
十年前，我“空降”到某建筑施工企业集团做人力资源经理。当时，公司刚刚结束与上海某管理咨询公司的项目合作，人力资源板块涉及到的咨询项目有战略、绩效和薪酬。我最重要的一项工作任务就是将这些项目在集团内部优化并落地。

在我之前的职业生涯里，总的来说，一路升迁，也算顺风顺水，所以对于这件事我是充满信心的。但现实却狠狠地打了我一巴掌，无论我多么努力，人力资源部的各项业务都陷入了一团糟的状态。我累死累活，焦虑得像热锅上的蚂蚁。

我给深圳某管理咨询公司的一位老师打电话，向她求救，希望她能给我一点建议。尽管之前我只是参加过几次她的培训课，和她并无交情。但情急之下，我太想抓住这棵救命稻草了。

幸运的是，老师仍然记得我的名字。在听我描述完问题之后，她沉默了一会儿，然后问我人力资源部的人员配置、各自职责以及我对他们的评价。

最后，老师告诉我，把人力资源部的副经理C某边缘化；晋升业务骨干Z某；为避免Z某“一股独大”，重点培养管培生L某；为避免C某在边缘化过程中可能出现的敌对情绪以及工作疏漏，调整Q某的工作内容，与C某搭班子。将关键岗位的工作分配好，其他岗位按部就班就可以。

我听完了，迟疑了一下，我问老师：“对于咨询项目，您有哪些具体建议呢？”老师告诉我：“那些都是术的东西，你要学会抓关键、抓重点，把合适的人安排到合适的位置上，很多难题就迎刃而解了。”

我按照老师的建议，争取到老板的支持，重新调整了人力资源部的权力布局和任务分配，很快，工作开始理顺了。

在咨询公司撤走的一个月后，绩效管理开始在集团全面推行。经过不断地优化，一年后，项目取得了非常不错的成绩。建设厅领导视察时，我做了关于人力资源变革的汇报，得到副厅长的高度赞扬。

但这个时候，又出了新问题。集团在各个事业部成立了综合办公室，同时接受集团办公室和集团人力资源部的业务指导。当时，集团与北大纵横管理咨询集团的新项目也开始全面落地，所以，大家的工作任务都很重。

每周的经理办公会，我发现对于人力资源部分配的工作，事业部综合办公室的负责人都列了工作清单，他们会认真地执行工作清单，但经常会有重大的工作疏漏。

我和他们重新梳理了工作清单，指导大家把清单中最重要的一项任务标注出来，每周将80%的精力和资源用在那项最重要的任务上。事后证明，这是一种非常高效的工作方法。

在工作任务极其繁重的情况下，它能保证大家完成关键任务，即便有些小的任务没有完成，也不会对大局造成实质性影响。

因为这样的经历，我总结出一条有趣的规律：职场上，放弃一些事情反而更容易成功。比如我一开始推行咨询项目时为什么会陷入困境？因为我仅仅是围绕项目内容做各种改进和优化，但这并不是解决问题的关键。

当我在老师的指导下，放弃了改进和优化项目的想法，转而将合适的人放在关键岗位上时，这件事就迎刃而解了。

所以，很多事，我们都能做，但不是必须做。成功的关键在于围绕目标，放弃旁枝末节，找到那件必须做的事情。

给事业部综合办公室分配工作也是一样的道理。我的那些同事们，他们把任务清单列得满满的，然后认真地按照清单来工作，完成一项工作任务就划掉一项。

但是，在繁重的工作中，他们把日程安排得如此之满，就会陷入疲于奔命的状态，导致工作效率的降低。所以，他们虽然能完成大部分工作任务，但经常有重大工作疏漏，这就是我们常说的“拣了芝麻丢了西瓜”。

当我们把最关键的那个工作任务挑出来，缩小了目标范围，将大部分精力和资源聚焦在一件事上面时，反倒比较容易成功。而我们大多数人平时都不是这样做的，我们希望面面俱到，结果像“千手观音”一样，把自己搞得手忙脚乱。