把鼓励女性自律当成了自己的事业，例证是什么？

我的事业

ZYX:Sheryl Sandberg(谢丽尔•桑德伯格，Facebook首席运营官）有自己的事业，她用自己的事业来做例证，鼓励女性lean in(向前一步）。没有冒犯的意思，您把鼓励女性自律等的趁早精神的宣扬当成了自己的事业，那您的例证是什么呢？我觉得那一部分我没看不到。潇洒姐是在一边喊着趁早的口号，一边以此为事业吗？我真的是因为崇拜关注您这么久，有些好奇您趁早品牌的运作。一边励志一边以励志赢利，对否？除了励志，您像Sheryl一样的另外的事业是什么？我很好奇。还是励志是媒介，打造品牌赢利才是重点？我不想做讨厌鬼，还是觉得您超棒的，只是好奇励志能不能作为终极目标。

潇洒姐：在2013年8月之前，你以上的问题也正是我自己确定事业方向时最大的困扰。

我从2006年创业之初，业务核心都是做公关活动的策划和执行，一直到2013年8月。其中有的案例，比如说巴菲特、比尔•盖茨中国行，算是业界著名的案例，我们会把它写在公司介绍里最重要的位置。对于我来说，也算公关活动事业的里程碑。

在工作之余的几年中，我把成长的教训写成了文字，整理成书出版时，没有预料到书会成为励志类的常年畅销书。我其实一直反感“励志”，我从没喜欢过成功学、培训课和所谓培训大师。因为在我迷惘的时候，我不想听到没有根据和不负责任的“你一定能做到的”，我一直想听到的是“你目前XX的条件够，xx的积累不够，你接下来需要xxxx，第一步是xxx”这样的中肯建议和解决方案。

后来，我们需要把公关团队给客户定做的效率手册的剩余数量处理掉，就开通了网店，没有预料到的是，效率手册成为一个连续三年都很畅销的产品。

再后来，从2009年第一本书出版到2013年5月，我已经收到了几千封来自读者的关于成长与改变主题的邮件。当我在上海的读者见面会上见到了“面包”，被她的故事震动后，才真正决定接受自己的使命。这个使命不是“鼓励”像我一样迷惘成长的年轻女性，而是给她们提供有效的方法论工具，给出切实可行的“怎么办”。价值观是一切事物的基础，但是离开方法论，最终都会沦为虚妄无用。内心接受了使命后，2013年6月，我正式注册了“趁早”。

严格来说，趁早的诞生并不是我经过思考与寻觅找到的，它的到来是顺势而为、应运而生的结果。

趁早对于我，相当于二次创业，同样是运营公司、组建团队，但与我之前的B2B运营模式区别极大。抛开使命不谈，完全从商业角度考虑，就是一切关于用户需求、产品计划和营销渠道的考量。加之正在开发的趁早APP和与之打通的PC端和移动端平台（也就是人生任务管理工具平台），所有工作内容都是围绕为用户提供线上或线下、免费或收费的人生任务管理工具。有市场、有产品、有用户，这便是一个完整的创业项目。

“宣扬”趁早精神并不是我们团队的事业核心，它是蕴含在做事格局中的天然价值观。包括运营Motionpost目后佐道顾问有限公司，我们秉承的也是同样的精神和思考方法，比如把作为人的意义放在性别之前，强烈靠谱、逻辑、复盘、目标和结果导向，强调自我了解，尊重天性，保持率真。无论我们做什么，这都将是产品精神和烙印。

创业精神和创业项目是两件相关联的事。举个大些的例子，我的超级偶像维珍集团（Virgin Group)董事长兼总裁理查德•布兰森的冒险与游戏精神从未变过，使得维珍集团旗下有200家跨越无数行业的公司都带有冒险与游戏的烙印。一个团队可以用冒险的游戏精神做一个游戏公司，也可以用务实勤劳的农业精神做一个农业公司，也可以用励志精神做一个励志类产品的公司。

而从2014年7月开始，我真正的事业与使命标志，是成为《时尚COSMO》中国版主编，成为一个真正意义上的媒体人，肩负起引领和书写一代女性成长的使命。

特别感谢你问我这个问题，也帮助我再一次梳理了思路。无论是《时尚COSMO》还是趁早，我内心深处认为，我的使命和真正事业是——通过传播精神，提供好的思考方法和工具，帮助和影响一代年轻女性的成长。这一代年轻女性会成长为妻子、母亲、各行业的中坚力量和领导者，她们会影响这个世界的现在和未来。