职场吸引力法则：主动是法宝

身边的朋友经常说我很多时候过于好运，经常遇到好老板和好同事，但其实这是一个主动选择的过程。吸引力，本质上是要从自己的特质出发。你是什么样的人，就更容易进入什么样的环境，身边围聚什么样的人。

好人要自己吸引
由于我的第一份职场经历就是轮岗，所以不可避免的会在短时间内接触到大量不同的人。每到一个新的组，都会有对应的 mentor 负责带我，这些 mentor 都有一个共同的特征：曾经都是这家公司优秀的应届生。遇到第一位 mentor 的时候，我发现她的工作习惯与其他人略有不同，作为产品，她会非常认真的对每一个业务需求做拆解，逐一解释是否可以实现需求方的目标，不能实现的卡点是什么。相比于其他产品同事经常「骂骂咧咧」，她更擅长从细节上拆解来解决问题。虽然我在她的手下只有短短一个月的时间，但彼时还想着要「装一个温和的职场好人「的我，立刻现学现卖了」拆解细节「这个技能。

到了第二位 mentor 的手里，一起讨论过几个需求之后，他惊讶地发现我对于很多业务问题都提出了很多「灵魂拷问」，并且会像需求方认真解释这个路径的问题是什么，风险在哪里，需要他们提供什么支持才有可能推进。在发现了我的思维能够和他基本同频之后，我们之间就逐渐从带学徒模式转变为了合作模式，各自分工，各自交付。你可能会认为这是随着时间的推移自然而然会产生的转变，但关键因素是因为我和上一任 mentor 学习到了如何处理工作中的问题细节，才顺利完成了这个关系模式的切换。

同样的方法，我又来到了第三个 mentor 的门下，并且在这里获得了 0 经验直接参与大项目的机会。这一次，我和新 mentor 几乎只用了一周的时间就达成了合作默契，在她的带领下获得了磕磕绊绊经历着项目，但却在过程中游刃有余。她也认为我对于很多事情的理解很细致，看的出来在认真地学习自己不明白的东西。

并且，回头想一想，如果我没有在第一任 mentor 身上快速学习到关注细节这个工作技能，我之后的每一任合作可能都不会这么愉快。打铁还需自身硬，对于应届生来说，一定要清楚，职场的人际关系，首先是从能力出发的，而后才是人情世故。所以好人是要靠自己的吸引的，他们是站在那里，不是从天上砸下来，需要我们靠自己的特质和能力来逐渐向他们靠近。我们需要靠自己的技能、态度和实力来吸引与自己相匹配的人，来尽可能保证自己在工作中的合作不会踩雷。