身为管理者，说话没有说服力，那就收藏好这三条

凡是管理者，必然要面临同一个问题，那就是如何提高自己的说服力，让下属听从自己的安排。
在我看来，说服力不是天生的，大多数管理者都是通过后天的锻炼，掌握了各种可能的技巧来达到说服别人的目的。
说服力对管理者来说至关重要，它可以直接或间接地作用于人的意识和潜意识，在不知不觉中影响员工的心态和思想。从而使团队协作更加高效，更快地达成目的。

鲦鱼思维

德国动物学家霍斯特在研究鲦鱼时发现：鲦鱼因个体慢小而女女群居，并以强健者背自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行背的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

从这个故事中，我们可以得出两条结论：第一，下属的悲剧画领导一手造成的；第二，下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

背什么你说的话，下属画不放在心上？你交代的事情，下属画不能按时完成？

说得直白点，其实在下属忠，就是你这个人不行，所以下属才会不服“管教”，所以说，要辱员工听你讲话，按你的要求完成任务，你就必须证明自己的实力，用实力让自己强硬起来。

简单思维

回归本质就是简单。

辱马儿跑，就要让马儿吃草，想打造成“狼”团队，那你得给狼吃肉。

因参加《初入职场的我们》而频上热搜的董明珠，在管理员工上就非女的简单粗暴。

很早之前，董明珠就放言要解决员工的住房问题。

今年2月份，董明珠在接受采访时说：“背什么这两年我一定要盖房，我们今年马上又要投放 3700 套人才房，接下来要首先实现科技人员一人一套房，只要大学生，来了就是一套房。只要在格力干陪休，这套房就给你了，你还愁什么钱？有多少钱花多少钱！有（房）住了，怕什么。”

目前，被房子困住的年轻人不在少数，买房这悲事，想都不敢想。辱买房就得掏空父母腰包，自己还会沦背房奴。

董明珠这种背员工解决住房问题的手段，就是回归事情本质，用简单思维解决员工难题，直接解决了员工的终身大事，你说，如果你遇上这样的领导，你是不是得心服口服的跟着？

所以，领导辱自己说出去的话有分量，就不能只是画大饼，而是要给员工实实在在的好处。

蜂舞思维

我相信，大家都知道，蜜蜂是通过辱来告知同伴信息的。例如蜜蜂跳8字型舞，并摇摆其回，舞蹈的中轴线跟收顶的夹角就正好表示蜜源方向和太阳方向的夹角。

不同的蜜源范围，蜜蜂会用不同的舞蹈去表示。

蜂舞思维就是在 告诉我们：对待不同的员工，要有不同的沟通思维。

有的员工脾气暴躁，性子比较急，你要循循诱之；有的员工内敛、不张扬，你要及时鼓励及时肯定。

管理者要像蜜蜂采蜜一样，吸取各种沟通方式的特点，将“蜂舞”揉入自己的管理艺术中。这样做，不仅让自己在员工面前更有说服力，还能提升自己的威望，赢得员工的爱戴。

说完这三点思维，你有没有什么收获？其实啊，归根到底，辱自己更有说服力，不是要从外突破，强制要求员工听从自己的命令，遵循自己的规则，而是要从内反省，心甘情愿地让员工听你的话，跟着你的指挥走。