管理者要坚持这9种思维模式 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
|
|
相关版块
推荐阅读
提升员工执行力的9大管理思维、40个技巧/没有执行力一切皆空谈员工执行力不到位,是当下绝大多数企业或公司的一种普遍状态,只是程度有所不同罢了,而没有执行力,一切皆空谈!对于员工执行力低下的问题,与其怪责、埋怨,不如找对方向、用对方法、逐步加以改善。以下分享提升员工执行力的 ... 5个管理者的经典思维,让你成为下属心中的好领导一名卓有成效的管理者,必定是一个能力全面发展的领导者,他不仅具备敏锐的洞察力、科学的统筹力,还要具备超强的决策力、坚决的执行力以及灵活的应变力。决策者只有提高了这些基本的能力和素质,才能使自己成背强大的市场竞争 ... 生产跟单模式工作流程与实务,生产跟单员的主要工作内容生产跟单与业务跟单最大的区别在于跟单员只负责生产过程质量与进度控制。 生产跟单员应熟悉工厂的生产流程,及相关工艺技术,应掌握服装质量检验标准,熟悉服装面料辅料知识,掌握服装标识标注的应用。 一、跟单员工作流程总 ... 业务跟单模式与日常事务,业务跟踪工厂按时出货的的过程业务跟单员工作如以订单为主线的话,主要工作包括接到客户订单后,与客户商讨开出《形式发票》资料,订单确认后根据客户订货要求或来样制作《生产通知单》,跟踪技术部门做好《产前样(即客户确认样)》、《面料与辅料单耗表》 ... 物料计划及物料控制,物料管理模式和物料计划制定方法◆物料管理包括三方面的内容:物料计划及物料控制、采购和仓储。 ◆传统管理理论认为,企业的生产计划同物料控制工作与采购工作存在巨大差别,因此应该由不同部门进行管理。 ◆但在实际工作中,企业管理人员会经常发现,生产计 ... PMC冷冻滚动周计划模式的运行方案,以实现生产力最大化备料计划视备料完成情况顺序转化为下周生产计划,即周计划中第一周备料计划在下周计划中向前滚动转化为生产计划,第二周备料计划如果完成备料,则等待被转化为生产计划,如没有完成备料,则继续进行备料,以此类推; =====全 ... 空降管理者的五大生存法则,空降兵领导应熟知的生存法则导语 职场中,“空降兵”随处可见,要么是从外部跳进来的,要么是同一个单位不同部门转岗提拔过来的。不幸的是,由于多种原因导致“出师未捷身先死”的职场空降兵不在少数,殊不知,既然是空降,那么安全落地生存下来是第一要 ... 采购管理工作浅析,采购模式、采购战略、采购合同知识一、采购模式 采购时企业频繁的一种日常经济活动,一般企业都会有采购业务的发生。传统意义上,采购仅是只一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程,即包括确定采购需求、选定供应商、谈 ... 供应链模式下的库存管理策略,供应链管理库存的方法研究本文在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上,重点分析了供应链环境下联合库存管理(JMI)的实施策略与模式。 同时,以卷烟行业为例,针对供应链环境下的库存管理现状作出了对策探讨,通过实行联合库存管理策略,从而从根本 ... |