优秀管理者必懂的八个顶级思维方式 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
|
|
相关版块
推荐阅读
5个管理者的经典思维,让你成为下属心中的好领导一名卓有成效的管理者,必定是一个能力全面发展的领导者,他不仅具备敏锐的洞察力、科学的统筹力,还要具备超强的决策力、坚决的执行力以及灵活的应变力。决策者只有提高了这些基本的能力和素质,才能使自己成背强大的市场竞争 ... 库存管理模型与库存补充方式,MRP适用示例与消除库存方法从原材料到成品,直到顾客手里的所有库存计划和控制叫库存管理,它与生产管理紧密联系在一起,且相互调整,也就是在生产管理计划形成阶段所有的库存计划已经确定。 =====全文目录===== 1.库存管理概要 2.个别项目的库存管理 ... PMC岗位工作认知培训,优秀PMC必备条件与重点管理项目PMC是生产计划与物料控制 的灵魂、掌控全局,权力可大可小。从业务接单后,就转PMC接手至良品出货。 过程中历经业务(客服)、研发、采购、生产、工程、品保、及仓储,亦即PMC需有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、冷静的头 ... 物控降低成本的方式与控制步骤,降本常用措施与理想状态分享物控相关人员培训课件 良好的物料控制可以减少或消除物料的短缺,通过持续完善物控管理,使公司的物料模块进入一个协调状态, 从而表现出良好的生产状态,这种情景形成将最大限度的减少消除物料的短缺浪费。 =====全文目 ... 空降管理者的五大生存法则,空降兵领导应熟知的生存法则导语 职场中,“空降兵”随处可见,要么是从外部跳进来的,要么是同一个单位不同部门转岗提拔过来的。不幸的是,由于多种原因导致“出师未捷身先死”的职场空降兵不在少数,殊不知,既然是空降,那么安全落地生存下来是第一要 ... 优秀PMC的成长之路,学会“做人、做事”,促进职业发展第一部分:做人 我想谈四点,即:一愿;二得;三衡;四要。 一愿:PMC工作是有一定高度和深度的,是企业老板的战略合作伙伴,倘若能够定位为一个对组织和个人成长、成功和成就有益的PMC从业者作为自己的志愿,才能 ... 采购付款方式管理规定,公司物料采购之订约与付款方式1.总则 1.1.制定目的 规范采购订购与付款方式,使之有章可循。 1.2.适用范围 本公司物料采购之订约与付款方式,除另有规定外,悉依本规章办理。 1.3.权责单位 1)采购部负责本规章制定、修改 ... 采购控制程序,采购方式、数量、时间控制,供应商选择第1章 总则 第1条目的 明确采购方式、采购数量、采购订单、供应商选择等各项规定,规范采购流程,确保采购过程透明化,确保生产用料的顺畅供应,尽可能降低采购成本。 第2条责权单位 1.采购部负责本 ... 采购方式管理规定,集中计划采购、合约采购、一般采购1.总则 1.1.制定目的 规范采购方式,制定询价、议价流程,使之有章可循。 1.2.适用范围 凡本公司之物料采购方式,除另有规定外,悉依本规章办理。 1.3.权责单位 1)采购部负责本规章制定、修 ... |