库存管理模型与库存补充方式，MRP适用示例与消除库存方法

从原材料到成品，直到顾客手里的所有库存计划和控制叫库存管理，它与生产管理紧密联系在一起，且相互调整，也就是在生产管理计划形成阶段所有的库存计划已经确定。

=====全文目录=====

1.库存管理概要
2.个别项目的库存管理
2.1独立需求项目和库存管理
2.2从属需求项目和MRP
2.3JIT方式和库存管理
3.整体水平的库存管理

=====正文节选=====

1.库存管理概要
基本概念
定义：
-库存是为了满足未来需求而准备的储备物资
input 超过 output 发生库存
相反 output 超过 input 消耗库存

区分


分类
-原材料(材料,部品)
-在制品 work in process
-成品

库存管理费用
有关费用
-利息及机会费用:投到库存的资金费用
-保管/处理费用:占用空间所发生的费用和库存的入库和出库引起管理费用
-损失:型号变更,技术变化,需求减少所引起的陈旧及流通期限等发生的库存处理费
-税金,保险费

必要性
-顾客服务:减少销售机会的损失
-订单费用:是一个定值,与订单量无关
-运行准备费用:设置费用与次数成正比
-劳动力与设备的利用率:运行准备时间,部品缺货引起的日程 计划变更,季节性强的产品的需求对应
-运输费用:提高载重量,减少单位搬运费用
-采购费用:大量订单引起的总采购金额的优惠政策  

库存种类与原因


库存观念的转换
-为建立高效率的Supply Chain
-从外协厂家到顾客的整体观点出发制定库存战略
-从顾客满足,创造价值的角度设定库存
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消除发生库存的原因为满足需求保持必要的最小库存

库存管理与生产管理
-从原材料到成品,直到顾客手里的所有库存计划和控制叫库存管理它与生产管理紧密联系在一起,且相互调整.也就是在生产管理计划形成阶段所有的库存计划已经确定
例:生产计划-整体计划,基准生产日程-最终成品库存资材需求量计划-部品和原材料

库存管理水平
-总体水平(aggregate inventory management)
在生产计划中形成,不是个别项目的库存,而是原材料,在制品,成品的总体库存,从会计层面管理(金额).
-个别项目水平(item level inventory management)
个别项目的重要度
什么时候定货?定多少?

2.个别项目的库存管理
2.1 独立需要项目和库存管理模型
-受管理学的发展影响,在生产管理(operation management)
也引入了数学模型
-特别是库存管理方面开发了很多模型
例:经济性定货量-EOQ
-库存模型成为 MRP 发展的基础

独立需求:只受市场变化的影响,不受其它库存的影响
-零售商品
-医疗用品，邮票及印花，办公用品等服务行业
-制造业的交替用部品库存及成品库存
-维修用品，不是最终成品的组成部分
从属需求:成品或服务中所需部品及附属物
汽车:依据成品预测轮胎，
方向盘:由汽车的需求而变化