如何成为一名好的下属?向上管理5步骤



各大媒体与网络文章,女女教人如何成背一名好的领导者,但很少告诉大家如何成背一名好的下属,满足上放求。即便身背主管,上头也可能有更高层的总监、老板等,因此学当聪明下属是很重要的课题:

1.让主管有面子
身背下属,第一要事就是让主管有面子,打造其厉害形象。下属必须察觉主管的压力来源,设法解决其困扰,最好的方式就是审慎地做好工作提升团队表现,让主管免烦恼。借此,未来若工作若出包,主管便比较不会责怪你;随主管步步往上爬,你也比较有机会获得升迁。但事实上,主管很难力捧某个员工,否则会被认背偏心不公。若主管本身也不受高层重用,下属的高升之路就更难走了。

2.解决问题,而非抛出问题
最让主管开心的,就是不用亲自出马,问题便凡是迎刃而解。因此,替主管挡在问题前面,懂得如何解决,凡是经是下属必备特质。但请注意,你提的解决回必画能实际执行的,否则烂点子报给主管听,反而更恼人。

3.做就对了
即便任务很陪,在主管面前都得尝试做做看。即使失败,都比找借口逃避来的好。虽现今很多企业文化容弄失败」,不代表你可以搞砸交报告、拟预算、准时完成专案等基本作业

4.了解大局前,别随便指谪主管出错
对下属而言看起来合情合理的事物,在主管眼中可能是另一番风景,因背主管参与了更多高层会议,掌握更多公司未来发展计划,对同一悲事的解读便有所不同。所以,千万别随便指谪主管出错,有可能只是你不清楚大局,所知有限罢了。

5.保持热忱
不管你是公司什么职位,充满正面态度、保持热忱,绝对是一大助益。无论主管交付你的任务有多无聊或没意义,如果你可以将其视背正面挑战,展现积极态度,一定能令主管刮目相看。主管搞不好也有很多他们讨厌的枯燥工作要处理,所以就别老是跟他们计较了。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关版块
推荐阅读
  • 如何做好生产计划与物料控制,PMC人员精品培训课程

      目录   第一讲 物料控制管理概述   1.学习PMC应具备的两项技能   2.关于PMC的一个重要概念   3.物料管理的范围物料管理的范围   4.物料成本演算的启示   5.PMC流程管理简述   第二讲 物料计划和零库存管理 ...

  • 仓管与物控的职责,如何做好物控工作,物控应有哪些素质

      在一个加工制造型企业中,供应链贯穿于整个生产经营及销售过程。从销售订单的签订,到所需原材物料的采购,再到原材物料的领用消耗深度加工,最后加工生产成客户所需要的商品,这一链条便是一个公司的供应链,而在这个链条 ...

  • 到底什么是PMC,如何才能做好生产计划与物料控制工作

      PMC控制目标包括:质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。   什么是PMC? PMC是英文“Portable Media Center”   什么是生产与物料控制(PMC)?   PMC代表Product Material Control的缩写形式 ...

  • 如何做好生产计划?计划员工作职责与编制生产计划的步骤

    对于企业来说,生产计划管理是门大学问,这其中涉及到材料设备、人力、资金等方面的周转,还需要顾及生产全流程的衔接等等。。。瓦屋,好难呀,头都大了,如何做好生产计划?下面跟我一起来学习吧! 一、什么是生产计划 生产 ...

  • PMC如何解决生产现场欠料?欠料造成的原因、预防及处理

    生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,其制度和流程决定企业盈利成败。 那PMC管理是如何解决生产现场欠料的? 欠料的产生主要由以下五个方面的原因造成: 1、生产计划 ...

  • PMC如何解决生产现场欠料?欠料造成的原因、预防及处理

    生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,其制度和流程决定企业盈利成败。 那PMC管理是如何解决生产现场欠料的? 欠料的产生主要由以下五个方面的原因造成: 1、生产计划 ...

  • 如何实施ISO45001?

    实施ISO 45001需要遵循以下步骤: 1. 领导承诺:组织的领导层需要明确对职业健康与安全管理体系的承诺,并提供必要的资源和支持。 2. 培训和教育:组织需要为员工提供必要的培训和教育,以确保他们了解职业健康与安全管理体系 ...

  • 如何建立并实施环境管理体系?

    组织应建立并实施ISO14001环境管理体系,从形式上符合ISO14001标准的要求。ISO14001环境管理体系的建立和实施遵循自愿原则,由组织最高管理者决策是否建立和实施ISO14001环境管理体系。 如果组织决定建立体系,具体应完成以下 ...

  • 如何降低采购成本,采购常见浪费现象,物资采购5R原则

      采购管理是企业经营活动的起点,是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各项物资,它通过采用科学有效的方法,合理安排购进物资及适量调整库存,也是企业产品成本的关键所在。   当今市场竟争日益激烈,产 ...

  • 怎样做一名合格的采购员?企业采购员必知的策略和战术

      在企业中,一个采购的位置是很关键的,这个位置小则关系到成本,大则关系到企业的脉命,一个采购,往往会导致企业的成败。   怎样才能算是一个合格的采购员? 除了不贪不取不抬高单价拿回扣外,更重要的是采购要懂得为 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表