物料请购作业规定，仓库材料与零件请购作业管理制度

　　=====全文目录=====

　　1.总则……1

　　1.1.制定目的……1

　　1.2.适用范围……1

　　1.3.权责单位……1

　　2.作业规定……2

　　2.1.销售计划……2

　　2.2.请购作业……2

　　2.3.订购作业……3

　　2.4.进料作业……3

　　2.5.注意事项……4

　　3.请购单……4

　　=====正文节选=====

　　1.总则

　　1.1.制定目的

　　为落实材料、零件请购作业管理，规范作业流程，使之有章可循，特制定本规定。

　　1.2.适用范围

　　本公司各种原物料的请购管理业务。

　　1.3.权责单位

　　1)总经理室负责本规定制定、修改、废上之起草工作。

　　2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。

　　2.作业规定

　　2.1.销售计划

　　1)业务部应于每月20日前提出下月最新之《销售计划》或订单状况，并提供三个月内之预测销售计划或订单状况。

　　2)业务部之《销售计划》与预测计划一式三联经权责主管核准。

　　3)生管部依《销售计划》与预测计划，制定生产计划及物料需求计划。

　　4)生管部与业务部应每周作一次产销协调，确认订单与生产计划之供求关系。

　　2.2.请购作业

　　1)生管部依《物料需求计划》的规定，作物料之分析，提出订货计划通知。

　　2)生管部每月25日前依订货计划开产《请购单》。

　　3)《请购单》一式三联经权责主管确认后，一联由生管部留存，一联转采购部作为订购作业之依据，一联交财务部作审核订购单及请款单等作业之用。

　　4)生管部之请购数量，应包括必要之损耗率。

　　5)采购部必须提供各种原物料之采购前置时间（即订购至交货日之间的时间）及最少订购量、经济订购量给生管部。

　　6)生管部开立《请购单》时，发现供需大量变动时，应即时通知采购部修正交货数量及交期。