PMC部门作业程序，PMC部门物控组与计划组的工作规定

　　=====全文目录=====

　　一、PMC物控组作业内容……1

　　1、新单落单明细用料整理、HOLD库存、布料请购……1

　　2、预订库存布、预计单布料订购……1

　　3、库存趋势分析、跟进……2

　　4、物料进出库核消……2

　　5、前段节点计划表的制定、与跟进……2

　　6、回料安排表制定与跟进……2

　　7、预留库存棉、大货订单棉料请购……2

　　8、补数物料跟进……3

　　9、新单预损耗……3

　　10、补数单工作流程……3

　　11、完成订单跟进表……4

　　12、预损耗更改明细表……4

　　二、PMC计划组作业内容……4

　　1、月计划的制定、与跟进……4

　　2、订单模具预算、切刀加放……4

　　3、生产排期编排……4

　　4、生产计划货期跟进……5

　　5、供料安排、及供料跟进……5

　　6、上线情况监控与跟进……6

　　7、补数物料供应安排、及跟进……6

　　8、相关货期、供料邮件查看前回复跟进……6

　　9、相关生产异常处理、跟进……6

　　=====正文节选=====

　　一、PMC物控组作业内容

　　1、新单落单明细用料整理、HOLD库存、布料请购

　　1-1、接到开发部落单文员的新单资料，逐一登记在落单明细里

　　1-2、根据用布色号逐一查询库存是否有无单布、或是否有提前预订布：

　　A、如是库存有存布，先安排HOLD库存布，根据用量减去库存数再订购，并记录在落单明细里

　　B、如是已安排预订布或、预订了库存的，先登记在HOLD库存表里的待回布HOLD栏，待到布回后再安排HOLD库存，同时也在落单明细里注明并用红色填充

　　1-3、新单如未有库存布、及预订布的，根据开发部提供的色号、及用量请购相应的数量

　　2、预订库存布、预计单布料订购

　　2-1、收到业务部的预计单信息，由交预损耗物控员预估物料用量，根据预估用量、结合色号的使用情况适当下单请购，并作好相关订购记录、及实时跟进回料进度和后续使用情况

　　2-2、如是常用物料，根据平均用量，交PMC主管审核后订购适当的安全库存，并作好订购记录、及跟进回料进度和后续使用情况

　　3、库存趋势分析、跟进

　　3-1、根据库存的每日进、出库记录和实时库存量，制定库存布趋势表

　　3-2、根据库存超势表，实时掌握库存动态，对异常状况进行原因查实，并做出对应解决措施

　　3-3、以月为单为，对库存的物料进行分类总结

　　4、物料进出库核消

　　4-1、导入前一天订单回料跟进

　　4-2、根据仓库的发料单，对已开货订单进行物料出库核消

　　4-3、整理出发料异常、和消帐异常通知仓库、贴合、裁床等相关部门，并要求其做出解决和改善