PMC部门作业程序,PMC部门物控组与计划组的工作规定 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
|
|
相关版块
推荐阅读
采购供应商管理作业办法,合格供方的评价办法与考核标准供应商考核流程图: 供应商开发流程图: 1.目的 选择合格的供应商并对其进行持续监视,以确保其为公司提供合格的产品与服务。 2.适用范围 本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。 3.职责 3.1采购部分别 ... 采购员工作手册,采购员主要工作内容、目标、岗位规范第一部分工作说明书 一、基本情况 岗位名称:采购员 部门:供应部 岗位编号:008002 定员标准:2人 直接上级:采购课课长 直接下级:无 二、工作概要 ... 物料采购跟催办法,采购物料跟催工作规划,跟催方法措施一、目的 为控制采购交期、确保生产顺利进行、规范有效的实施物料跟催,特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于采购物料跟催的管理工作。 三、管理职责 采购部为采购物料工作的归口管理部门。 四、制定跟催工作规划 (一) ... 采购部管理制度,采购作业规范流程,采购人员考核标准1、总则 1.1目的 加强采购业务工作的规范化管理、采购绩效管理,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益。 1.2适用范围 本制度适用于公司所有物品(生产原材料、辅料、设备、备品备件、固定资 ... 物资采购计划管理制度,采购计划编制审批与执行调整办法第1章 总则 第1条 目的 为加强采购计划的管理,保证公司各部门的采购工作按时、按质地完成,确保公司生产经营活动顺利有序地进行,特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司所有物资采购计划的执行和管理工作。 第3条 ... 企业预订物料作业控制程序,业务预订物料作业流程说明1.目的: 规范预订布作业、做到适时适量的订购布料以达到控制库存而又不影响客交期 2.范围: 业务提供之所有预计单 3.职责: 3.1 业务负责提供预订布料相关信息,及追踪客及时落实正式订单和处理因客信息不准而导致的库存存 ... 原材料设备采购作业程序,原材料及大型设备的采购规范1.0目的 明确原材料及大型设备的采购方法及审批权限。 2.0适用范围 本规定适用公司原材料及大型设备的采购。 3.0管理职责 3.1需求部门负责大型设备申请和报批、验收等工作。 3.2生产部负责生产所需原材料计划编制和报批工作 ... 采购部管理制度,采购部工作职责,物资采购作业操作流程加强采购业务工作管理,做到有章可循,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益。 一、实行统一的采购物资范围 本公司实行统一的采购管理制度,外购商品具体范围如下: 1、销售日常商品及客户 ... 学历不高, 怎样在职场工作中逆袭成为职场精英?学历固然重要,比学历更重要的格局大小、个人的能力、与街头小贩式的商业精明。 1学历为什么重要? 学历就像一张火车票,博士是软卧,研究生是软座,本科是硬座,专科的民办的是站票!成教的在厕所挤着。火车到站,都下 ... |