生产计划控制程序，通过编制生产计划控制整体生产进度

　　1.0目的

　　通过编制生产计划控制整体生产进度，使生产准备完善并按生产计划的要求保质保量完成生产，保证按期为客户提供优质产品。

　　2.0适用范围

　　本程序适用于本厂生产计划部控制生产并监督实施结果。

　　3.0权责

　　3.1市场部负责下《合同投产单》。

　　3.2工程部负责编制生产流程指示与生产工具的制做。

　　3.3品质部负责审核生产流程指示与生产工具，并监控整个生产品质。

　　3.4计划部负责编制《生产计划表》，并监督实施。

　　3.5生产各工序负责按《生产计划表》准备工具、物料组织生产。

　　4.0作业内容

　　4.1工程制作

　　44.1.1工程部根据《合同投产单》及市场部或客户提供的生产资料编制生产流程指示，并安排制做所需要的生产工具，计划部监督在要求时间内完成。

　　4.1.2品质部负责根据相关的资料审核生产流程指示及生产工具，确保在要求时间内完成并发放给相关部门。

　　4.2计划制定：

　　4.2.1计划部根据《合同投产单》及库存材料开料投产，

　　4.2.2计划部根据《合同投产单》及《工序生产日报表》制作《生产流程日报表(WIP)》。

　　4.2.3计划部根据《生产流程日报表(WIP)》结合本厂的最大生产能力编制当天的《生产计划表》，并分发到每个相关部门及工序即时执行。

　　4.3 生产实施与计划控制

　　4.3.1各部门及相关的生产工序负责人收到计划排单之后及时检查，准备所需用的物料与生产工具，并参照计划排单根据实际情况安排本部门的生产，并保证品质监督本部门计划执行情况。