生产计划管理与进度控制，生产计划精细化管理与执行说明

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。

前言
♣生产计划对制造型企业承担着重大的任务，该计划是从销售手上接到订单后，开始展开所有的流程到成品出库离开公司大门为止，才算完成工作任务。
♣生产计划展开须符合客户的交期、合理的生产成本、客户可接受的质量，并且要对公司生产流动资金的负责以及协调各部门来满足生产车间的生产顺利推动。因此，该生产计划是重中之重，可见生产计划的重要性。
♣生产计划乃是各部门遵循依据进度完成相关资料提供、材料提供、工具设备准备等，作为生产进度掌控的必备条件。
♣今本课程针对各制造型企业的生产计划与进度控制，以二十多年的经验提出浅显易懂，有效的计划与进度控制的操作方法，来解决企业的困扰。

中小企业生产经常发生问题
1、业务乱接单﹐紧急订单太多做不完﹐出不了货
2、产品技术变更频繁﹐技术数据经常不准
3、物料计划不良﹐耍上线生产采购的物料经常回不来，车间生产断断续续
4、来料品质与制程品质控制不良﹐经常返工
5、设备维模具护平時保养欠缺﹐要生產時才發現故障了
6、车间排程不佳﹐前后道工序无法配套生产﹐半成品堆积如山
7、设备人员调度能力﹐负荷平衡失调
8、部门分工不清协调配合不好﹐丧失问题处理的黄金时机

课程大纲
一、何谓生产计划与管理？
二、生产管理组织结构与职能
三、生产计划管理精细化
四、生产计划实施管理精细化
五、生产交期确定管理精细化
六、生产计划流程说明
七、生产车间统筹管理精细化
八、交期延误与改善

一、何谓生产计划与管理
1、何谓生产计划？
交 期 管 理
经PMC部自行审核订单或召开相关部门审核订单后，并经过产销协调，形成的交期、规格、质量、数量等条件，由PMC计划部门安排到各生产车间的月、周计划排程，各部门依据此排程逐一落实工作的指标。

2、管理
管理一词乃是运用他人智慧、整合 目标，结合组织、人员安排、权责划分、沟通协调、检讨得失、对策改善、达成预期的目标，及运用P-D-C-A的管理循环，称之。
该管理乃针对生产计划过程掌控一切事物，使生产车间依据生产计划排程落实执行，不造成任何异常，以及采购、仓库、工程技术、品质等部门，根据生产计划排程完成各项任务指标等环节的管理，称之

3 、生产计划与进度控制目的
♣生產過程各各環節透明公開
♣生產問題出現能立即反饋處理
♣能讓部門分工協同完成生產任務，加強部門協商機制
♣完善部門系統流程優化
♣有效建立生產數據提供改善分析的依據
♣能提供改善浪費與效率提升問題相關數據
♣能提供財務更完成的成本分析


二、生产管理组织结构与职能
1、生产管理组织图

2、根据上述：
组织图1，生管部只包括计划与仓库，而采购部门独立，在中小企业运作过程容易造成停工待料、交期不准（主要原因：沟通困难，本位主义浓厚）。
组织图2，把采购部门纳入生管部门，称为大生管，这种运作方式符合中小企业的生产模式，因为三个部门合而为一，对生产管理的交期能得到准确及客户的满意。



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