生管排单作业指导书，督促执行，确保生产计划顺利进行

　　1.目的

　　确保生产计划的督促执行，保障生产的顺利进行。

　　2.范围

　　适用于本公司生产管制流程。

　　3.内容

　　3.1权责：

　　3.1.1生管课：负责生产计划的编制和进度监督。

　　3.1.2制造部：负责从原料到半成品到成品的生产及包装过程的管制。

　　3.1.3品保课：负责生产全过程的品质检验，危害物质管制，测试与品质监督工作。

　　3.2 生产作业:

　　3.2.1 成型排单生产管制：

　　A.生管根据业务开立出的『订单明细表』，查核所需之半成品及成型成品状况，库存不足时，则开出『成型生产制令单』，交排单员安排半成品及成型成品生产。

　　B. 排单员根据订单的交期及成型机台的状况，开立「生产计划表」交制程作前期安排。

　　C.排单员每日巡机了解机台的生产状况，根据后段生产需求及制令交期，安排协调、跟催生产进度，确保生产顺畅。

　　D.新开模具和维修好之模具，根据生技之「委托试模报告单」及时安排试模。

　　3.2.2植PIN排单生产管制：

　　A.根据仓管提供之表单，在「订单明细表」上判定此订单是成品出货、整修出货还是需植PIN生产。

　　B.需植PIN生产的订单开立「植PIN生产制令单」转制造执行生产，成品出货的订单，如OK直接开立送货单，如需要整修品，开立「领料单」经整修组整修合格后，由包装组包装出货。

　　3.2.3了解机台人员及产能状况根据A、B、C客户及订单及订单交期，拟定生产计划表安排生产。