PMC与仓库部门整改计划，PMC部整改目标描述与整改措施

　　为更好发挥PMC部门的核心作用，根据目前情况，特拟以下整改草案。

　　=====全文目录=====

　　一、PMC部整改目标描述……1

　　（一）仓库整改后的目标……1

　　（二）PC整改后目标……2

　　（三）MC整改后的目标……2

　　二、PMC部整改需要的成本……3

　　三、仓库整改方案……4

　　（一）仓库存在的问题……4

　　（二）仓库改善措施……4

　　（三）仓库主任工作职责……6

　　（四）仓管工作职责……6

　　（五）仓库文员工作职责……7

　　（六）搬运组长的职责……7

　　（七）仓库组织结构图……8

　　四、PMC（MC，PC）整改方案……9

　　（一）PMC目前存在的问题……9

　　（二）PMC改善措施……9

　　（三）PMC经理工作职责……10

　　（四）PMC文员工作职责……10

　　（五）PC专员工作职责……11

　　（六）MC专员工作职责……11

　　=====正文节选=====

　　一、PMC部整改目标描述

　　（一）仓库整改后的目标

　　1.成品帐物一致率98%以上；

　　2.材料帐务一致率95%以上；

　　3.发料正确率98%以上；

　　4.标示具备可追溯性；

　　5.呆废料处理要求在一周内；

　　6.存消卡进行编号管制；

　　7.充分发挥盘点作用；

　　8.表单和帐本保存完整，并具备可追溯性；

　　9.有效利用仓储空间；

　　（二）PC整改后目标

　　1.具备良好的沟通机制和沟通渠道；

　　2.有效的控制车间生产进度；

　　3.生产异常处理的时效性；

　　4.能有效的对车间产能负荷进行评估；

　　5.控制紧急追加订单的完成情况；

　　6.计划达成率：98%以上

　　（三）MC整改后的目标

　　1.正确计划用料；

　　2.适当存量管理；

　　3.发挥盘点功效；

　　4.确保产品质量；

　　5.发挥储运功能；

　　6.合理处理呆废料；

　　7.来料准确率：98%以上；

　　二、PMC部整改需要的成本

　　1.为达成仓库以上目标，建议在仓库的内/外销成品仓、内/外包材仓各增设理货员1人，共需4人，以每人月工资800元计，年成本为38400元；

　　另因目前仓库分散，配发料相应时间增加，同时考虑到年底是公司销售旺季，以目前仓库搬运工的人数（9人）来计，如果内销每天发货两次，需派4人跟车，再加上向车间发料需要至少2人，装柜就必须向车间借人，建议是否再给仓库增设3-4个搬运工，以便仓库能有空余时间整理仓库。（成本同上）

　　2.PMC增设文员1人，以每月工作1300-1500元计，年成本15600-18000元；因考虑单据和文件传递，数据的收集和整理，故建议增设文员1人。（相关工作职责见PMC文员工作职责）

　　三、仓库整改方案

　　（一）仓库存在的问题

　　1.仓库摆放混乱；

　　2.标示不具备可追溯性；

　　3.人员纪律松散；

　　4.帐物混乱；

　　5.存消卡使用不完整；

　　6.人员技能不是很熟练；

　　7.表单的管理不完整；

　　8.帐务处理不及时；

　　9.盘点流于形式；

　　10.人员配备不足；

　　11.呆废料管理不完善。

　　（二）仓库改善措施

　　1.对仓库进行有效的规划，同时绘制仓库平面图，加强仓库整理的力度，要求MC控制仓存量，及时处理呆废料；