PMC年终工作总结与新年计划,工作细回顾与制定明年计划

成功和缺点这是总结的中心,总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;
缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的等等都应讲清楚。
以下为大家分享一份PMC年终总结与新年计划PPT,一起来阅读吧

目录
1、2020 LED主要工作指标汇报
2、交期改善
3、成本控制
4、部门建设
5、工作中的不足点、对策
6、2021新年计划

1、2020 LED主要工作指标汇报

数据说明:
绿色表示达成,黄色表示未达成。
交付及时率,即出货达成率,来源于商务每月的考核统计。
8/24新工厂开始试产,到9/19新工厂全面生产。过渡时期,因EV订单激增,未提前备库存,造成PCBA紧缺。从9月中旬开始,产能优先满足EV PCBA。LED 9-10月各项指标达成率较低。
10月外壳延期严重,齐套率较低

2020 LED出货达成率(批次)


2020 LED月计划达成率(件数)


2020  LED月计划达成率(产量)

2020  LED接单与出货量比


2、交期改善
EV订单评审模式的确立
3月份以来,EV订单一直呈递增趋势。因之前未形成常态化的交期评审模式,PMC交期回复的压力一直很大。




欠料追踪方式的演变
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