生产与物料控制教程,生产计划制定与物料控制实操细节

主题的导入
在您的企业是否经常出现这样的问题
1、产能是凭经验估出来的;              
2、生产计划达成率低;
3、紧急订单特别多;
4、排生产计划无依据,排程技巧不佳;
5、没有做物料计划;
6、欠料、断料频繁发生等……        

课前考考你
一位顾客到马老板那里买了一台价值700美元的电视机,拿了一张一千美元的钞票付账。马老板没零钱,于是拿这张一千美元的钞票去隔壁小刘那里换了十张一百美元的零钞,然后找给顾客三百美元。后来小刘发现那张一千美元的钞票是假钞,找马老板要退。马老板不相信,拿到银行去验证,果然是假钞,那张假钞随后被银行没收了。马老板只好拿另一张一千美元的真钞赔给小刘。
请问这个可怜的马老板一共损失了多少钱?

课程目标
●了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;
●优化排产体系流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;
●平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
●有效缩短生产周期,提高交期达成率。

本课程的主要内容

第一部分﹕现代企业生产管理创新思维
第二部分﹕生产的本质与生产计划制定与变更
第三部分﹕产能分析与人力﹑机器负荷分析
第四部分﹕生产异常的分析与交期管理
第五部分﹕物料计划与控制
第六部分、学员成功经验分享、你问我答

第一部分﹕现代企业生产管理创新思维

一、生产运作对客户满意度和财务成果的影响
1、影响客户满意度的主要方面;
2、企业的最终目的是什么?影响企业利润有哪些因素?

二、MTS(按库存生产) 的生产管理特点
1、按照企业组织生产的特点,可把制造性生产分成备货型生产(Make-to-Stock,MTS)与订货型生产(Make-to-Order,MTO)两种。流程式生产一般为备货型生产,加工装配式生产既有备货型又有订货型;
2、备货型生产也称存货型生产或按库存生产,是在对市场需求量进行预测的基础上,有计划地进行生产,产品有库存。
3、为防止库存积压和脱销,生产管理的重点是抓供、产、销之间的衔接,按“量”组织生产过程各环节之间的平衡,保证全面完成计划任务。这种生产方式的顾客定制程度很低,通常是标准化地、大批量地进行轮番生产,其生产效率比较高。


三、MTO(按订单生产)的生产管理特点
订货型生产则是按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的要求,包括产品性能、数量等,经过协商确定出价格和交货期等要素,然后组织设计和生产。如船舶、大型工业锅炉等。
二者不同主要表现在以下二个方面:
1、备货型生产——产品标准化程度高,生产效率高,用户订货提前期短,库存水平高,难以满足顾客个性化要求。
2、订货型生产——产品标准化程度低,生产效率低,用户订货提前期长,库存水平低,满足顾客个性化程度高。

四、精益生产管理理念及其指导作用
(一)JIT精益生产方式追求的终极目标
——如何实现7个“零”目标
(1)零浪费
(2)零库
(3)零缺陷
(4)零故障
(5)零切换
(6)零事故
(7)零停线


(二)精益生产计划与控制  
(1)精益产能分析(人力负荷、设备负荷、场地负荷分析)
(2)优先率
(3)精益生产计划排定、生产进度控制、紧急订单切换、生产调整

五、案例分析:
    小王是刚从学校毕业的学生,在印刷行业只有一年的生管经验,对印刷行业技术方面知识一直感到比较困惑。怎样从跟单角度出发,进行管理,如何掌握技巧?(印刷行业是一个“单机操作或人员密集相结合特点的企业”,任何一名管理者都不可能精通每一类具体的机台或工序)。如何面对跨行业的订单变更?

作为一名PMC,如何面对?
对策——
理论:过程方法与结果导向      黑箱方法(系统辨识)与切片理论  

讲师提示:优秀PMC跟单员成功的关键:
(一)PMC生存理念
1、积极主动:特别是在对客户的服务和订单跟进上。
2、主导:跟催及时有力(后面相关章节重点讲解)。
3、树立对能力的坚定信念:

(1)职位、岗位是副产品——最重要的是个人影响力;
(2)别在眼前的工资上斤斤计较——别影响正常的成长;
(3)世袭、关系、能力三分原理——练就“三从四得”。



以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关版块
推荐阅读
  • 企业采购与库存控制教程,采购工作内容与库存控制方法

    采购包括两个基本意思:一是“采”,二是“购”。因此,从学术的角度上说,采购比购买的含义更广泛、更复杂。 PPT目录: 第一章 采购管理概述 第二章 采购管理组织 第三章 采购申请与需求分析 第四章 供应商管理与选择 第五 ...

  • 采购供应商管理控制程序,物资采购与供应商管理工作流程

    1.目的 对物料采购供应商和所有外发加工供应商进行有效控制,保证所采购的物品符合规定的要求,并且包括让供应商或者合作单位与采购单位达到最佳的合作方式。 2.范围 2.1适用原材料、辅料采购、设备等有形产品之采购。 2.2公 ...

  • 供应商管理制度,供应商管理控制程序,供应商管理规定

    供应商提供的货物、设备等必须具有安全技术说明书、安全标签,安全维修说明书等安全说明。 1.目的 选择合适的供应商,提供符合安全要求的产品,消除供应产品的不安全隐患,减少财产损失。 2.适用范围 为我公司提供货物、设备 ...

  • 物料采购跟催办法,采购物料跟催工作规划,跟催方法措施

    一、目的 为控制采购交期、确保生产顺利进行、规范有效的实施物料跟催,特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于采购物料跟催的管理工作。 三、管理职责 采购部为采购物料工作的归口管理部门。 四、制定跟催工作规划 (一) ...

  • 采购管理制度,采购申请、控制、验收、付款、退货制度

    明确采购方式、采购数量、采购订单、供应商选择等各项规定,确保采购过程透明化,制定本制度。 采购部根据批准的请购单签发订购单,订购单上注明求购商品或劳务的具体项目、价格、数量、交货时间等,送交供应商并表明购买意愿 ...

  • 物资采购计划管理制度,采购计划编制审批与执行调整办法

    第1章 总则 第1条 目的 为加强采购计划的管理,保证公司各部门的采购工作按时、按质地完成,确保公司生产经营活动顺利有序地进行,特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司所有物资采购计划的执行和管理工作。 第3条 ...

  • 企业预订物料作业控制程序,业务预订物料作业流程说明

    1.目的: 规范预订布作业、做到适时适量的订购布料以达到控制库存而又不影响客交期 2.范围: 业务提供之所有预计单 3.职责: 3.1 业务负责提供预订布料相关信息,及追踪客及时落实正式订单和处理因客信息不准而导致的库存存 ...

  • 物品采购管理规定,物料及其它低值易耗品采购措施和方法

    一、目的: 对物品采购的申报、审批、询价、验收、保管进行规范,在确保采购的物品符合要求的前提下,降低采购成本。 二、适用范围: 本规定所称物品包括维修用材料、工具,办公用品、用具,营销广告、物料及其它低值易耗品。 ...

  • 物料采购与仓储管理知识讲解,供应商管理与物料管理实战

    分享PPT物料采购与仓储管理知识讲解,欢迎大家阅读。 为什么要管理供应商 全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成 技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短 制造业所面临的巨大压力(QCD) 满足顾客需求,提供“个性化产 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表