企业生产计划管理程序书，生产计划管制作业流程图

　　1.0目的

　　经由本程序之运作，确保本公司从接单到出货，储运过程顺畅无误。

　　2.0范围

　　本公司生产之量产批量均纳入本程序管制范围。

　　3.0名词解释

　　无

　　4.0权责

　　4.1生管单位:生产计划的安排及追踪， 开立内部订单及出货通知单。

　　4.2制造单位:根据生产计划的排程安排及调度生产作业。

　　4.3品保单位:半成品及成品的品质鉴定。

　　4.4关务单位:负责公司进出口货物的报关事宜。

　　4.5 资材单位:负责核实领退料记录,并对制造部生产之成品入库。修正,生产所需物料之需求请购及耗用管制。

　　5.0作业内容

　　5.1生产计划管制作业流程图（见附件一）

　　5.1.1 客户下订单于我司，订单依『订单审核管理程序』进行核对订单相关内容，并依『内部订单』转为『生产通知制令单』。

　　5.1.2生管依各客户需求制定出周生产计划及月生产计划，若有材料供应不及、客户插单或其它因素，如制造部门人力需求不足等因素而需要变更计划时，依每日召开生产会议之记录或以邮件形式，依最近生产排作作为生产计划依据。

　　5.1.3仓库接收到生管发出的『生产排程表』与『生产通知制令单』，依物控发出的『发料单』进行备料，物料进出依『仓库作业管理程序』进行作业。

　　5.1.4生产部门接到生管的『生产排程表』与『生产通知制令单』，依物控发出的『发料单』进行领料，生产过程中所使用物料，产品进出库依『仓库作业管理程序』进行作业。

　　5.1.5 制造单位生产依『生产管理作业程序』进行作业，生产之产品经品保单位检验合格后依『仓库作业管理程序』进行入库作业。

　　5.1.6仓库人员接到生管开出之『出货清单』依『仓库作业管理程序』中出货流程进行出货作业。

　　5.1.7出货作业完成后，由生管与客户确认到货状况，确认无误后每月按客户需求日进行对帐作业，由财务追踪付款完成。