三九控制法介绍课件，三九控制法在PMC中的运用与案例分析

三九控制法是针对中小企业生产管理中常见的九大管理问题，根据九大控制原理，提出的九大控制方法（三九）；三九控制法共有9种方法，其中6种方法管事，其余3种方法管人；

企业问题谁都知道，就是解决不了
◆上了ISO----------没用！
◆上了ERP---------瘫痪！
◆绩效考核--------罢工！
◆培训学习--------不变！
◆高薪请人--------伤心！
◆顾问咨询--------上当！
◆管路变革--------动荡！

出路何在，问题何在？
——缺乏对中国本土工厂管理问题解决之道的系统性、实证性研究。

管理界的困惑：
◆海尔——一家非常成功的企业，但一个案例可复制性有多大？
◆学者——掌握了很多成功的方法，但他们愿意承受企业变革之苦吗？
◆管理者——有丰富的管理经验，但唱戏的人都懂得搭台吗？
◆培训师——做秀而非做事，作用于感觉而非实操。
◆咨询师——在做顾问而不是在做研究。

管理好的企业比管理差的企业好在哪里？
◆有一个好老板—老板努力学习？
◆有一群好员工—积极培训员工？
◆有一套好机制—引入先进机制？

成功者与失败者差距在哪里？
胡雪岩的成功要素（曾仕强先生的总结）勤劳、节俭、忍耐……（常人皆可为！）


成功者与失败者差别在哪里？


品性来自哪里：
◆品性出自训练
◆生活就是训练
◆工作就是训练
◆管理就是训练

我们的管理活动、生产活动天天在训练人的环品性
◆粗放性
◆随意性
◆人情化
◆离开人们生产活动的培训学习所产生的训练效果，怎么可能与时刻发生的管理活动所产生的训练效果相抗衡？
                         ——培训为何无用？
◆没有介入到人们生产活动中去的咨询活动所产生的训练效果，也不可能与日常管理活动所产生的训练效果相比。
                         ——咨询为何无用？
◆将有效的训练系统与正常的管理系统合二为一，让日常的管理活动培养出人的好品性，这是塑造优秀企业的唯出路！

端正三个心态：
◆管理活动、生产活动不仅仅在创造业绩，更在训练员工！把管理当训练。（不训练出好员工，就训练出坏员工，以此理解松下只生产员工的说法）。
◆不要再相信离开实际的生产活动与管理活动的培训和咨询能改变企业！（不改变事就改变不了人，也改变不了企业）
◆立刻改变我们实际做事的方式和管理的方式，哪怕只改变一点点，坚持下来，也比无数次的培训和高明的咨询有用得多！

“三九控制法”中的九种控制方法：


控制原理1：约束出效率
实例1：广州大桥的塞车案例


实例2：高速公路为何速度快
◆不能随意上下
◆不能随意掉头
◆不能随意快慢
◆不能随意停顿
◆不能随意使用
◆高速公路：减少了随意性，得到了高效率
◆普通公路：得到了方便，失去了速度

推论：管理就是规定
◆控制方法1：限制选择法
人们不是不知道应该怎么做，而是在面临多种选择时，总选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。

仓管员报料的案例：
选择1.认真查看，说有或没有（辛苦）
选择2.不看，说有（挨骂）
选择3.不看，说没有（不辛苦、不挨骂）