生产计划与物料控制PPT课件,生产计划程序与实施步骤

企业为了保证生产销售的连续性、均衡性,需要保有一定的库存,但如何在保证生产和销售的连续性和均衡性的前提下,确定一个合理的、经济的库存量,是库存管理的一个重要课题。

分享生产计划与物料控制PPT课件,希库友们学以致用,提升实干实效

生产的本质
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜的环境(Environment)下,达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),谓之生产。





生产管理人员的主要工作职责


生产管理的范畴


明确的产销组织与部门间的沟通、协调
产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性,着眼点是交期准时及品质稳定,以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程,通过对订单进行评审,即全面的产销管理,以确保交期、品质

销售与生产运作流程


产销协调方式


销售计划、生产计划、出货计划的协调
企业应依本身的经营方针,做有效的产销检讨,拟定综合性的产销计划,以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据,使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。

综合性产销计划表


定期产销协调会议制度
资料准备
会议检讨内容


日常产销工作链接流程图
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