生产计划编制作业指导书,生产计划编制步骤与注意事项

1、  指导书编制原则:
符合现实生产计划编制流程

2、目的:
体现计划编制的真实状况,加深公司其他计划审批、实施及考核人员对生产计划的理解,累积计划经验,以供参考、以便改进。

3、成品安全存量的计算:
3.1、名词解释:
3.1.1、固定前置天数:生产中心为满足工单进行生产准备、外加工准备、零件或材料的准备的固定周期(自制件、零件及材料已有安全库存的不须考虑);
3.1.2、安全天数:在主机厂“日需求量”不变的情况下,库存量能够满足主机厂提前交货或车间延误交货的天数;
3.1.3、日生产量:生产中心在做好生产准备之后,正常状况,在8小时之内能完成的产品量;
3.1.4、月均需求量:特定产品在历史期间内月需求量的算术平均值(一般为三个月);
3.1.5、月变动量:特定产品在历史期间内月需求量的的标准偏差(一般为三个月);
3.1.6、月需求量:月变动量+月均需求量
3.1.7、日需求量:(月变动量+月均需求量)/30
3.1.8、安全存量:为应付生产交货日晚于订单交货日或调节淡旺季,而额外持有的库存;
3.1.9、最小批量:因成本及生产安排均衡的需求,生产中心最小的生产批量;

3.2、计算公式或说明:
3.2.1、固定前置天数=生产准备的固定周期+外加工准备期+零件或材料的准备期(因各车间都有零件与材料的安全存量,故该准备期不予考虑。);
3.2.2、安全天数:本公司产品交货日期与数量变动性较大,一般为10天;

3.2.3、安全存量:
   =日需求量X(固定前置天数+安全天数+月需求量/日生产量)
3.2.3.1、安全存量每一季度做一次,分别与1、4、7、10月份编制;
3.2.3.2、未通过验收的新品不备安全存量、刚投入批量生产与有断货倾向的产品,备安全存量要与客户管理沟通后共同确定;
3.2.3.3、需求量有重大异动者,可以单独申请更改安全存量;

4、计划的维护
在下一次生产计划开始编制之前,一定要将本人所负责车间的所有工单进行一次清理。譬如,某卡箍产品计划20000只的工单,实际只完成了17000只,其中有3000只在各个环节出现了偏差,则一定要将该工单“指定结束”,否则会给人还有3000只卡箍没完成的错觉,实际却并不存在这3000只产品。

5、生产计划编制步骤:
5.1、客户管理部计划员于每旬1号之前编制完成销售计划前审核完毕;
5.2、生产计划员于每月1号、11号、21号开始编制生产计划;
5.3、生产计划在编制生产计划前提醒客户管理部计划员、仓库管理员将销货单等单据审核完毕;
5.4.4、商品预计出货表
5.4.1、打开ERP中,“进销存管理”   “销售管理系统”     “管理报表”
“商品预计出货表”;“选择工厂”,A.代表一车间,B二车间2,C 二车间1,D 三车间;
5.4.2、按直接查询,用Excel格式导出“商品预计出货表”电子表格,并保存;
5.4.3、商品预计出货表中应该至少包含下列内容:a.品号、b.品名、c.规格、d.预交货日、e.客户简称、f.未交数量;
5.5、补全库存量、预计生(产)及日期、安全存量等信息,并将他们与商品预计出货表合在一个表格上,确定生产数量与生产日期,这个过程有两种方案:
5.5.1、方案一,通过“查询库存状况”
5.5.1.1、“进销存管理”    “存货管理子系统”   “查询库存状况”,然后一个一个品号的输入进行相关信息的查询;
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