经常欠料?PMC要管好物料,需要做好以下几个方面的工作 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
|
|
相关版块
推荐阅读
物料管理课程,企业物料的需求、配送计划及废旧处理管控企业物料计划按计划期的长短可分为年度物料计划、季度物料计划和月份物料计划。 ▸三者之中,年度物料计划是企业全年物料供应工作的依据和基础; ▸季度物料计划是在年度计划的基础上编制的,是由年度到月度,由长期到短期的中 ... 生管物控PMC作业指导书,生产计划与物料控制工作流程通常工厂中都有一个称为PMC的部门,这个部门就是专门负责生产管理和物料控制的。 PMC的意思就是生产及物料控制,主要包括两大块的工作:PC(生产计划管理)和MC(物料管控)。 =====全文目录===== 第一章 、组织架构及工作职 ... 物料计划控制流程,预订物料控制流程、职责和工作要求1. 目的 加强预订物料管理,预防呆料产生。 2. 适用范围 未有明确订单或该机型未通过鉴审所需订购的物料。 3. 预订物料控制流程/职责和工作要求 3.1流 程 3.2部门职责与工作要求 业务部门: ☛没有明确订单物料预订: ... 物料计划控制程序,物控部管理的工作内容、方法、程序物控员的主要职责是:对物料分析,使公司既不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。 分享物料计划控制程序: =====全文目录===== 1 范围 (必选)------ 1 2 定义 (可选)------- 1 3 管理(工作)职责(必选)------ 1 ... 物料控制管理规范,物料控制作业内容与异常协调处理机制1. 目的 规范生产物料控制过程,合理控制库存量 ,保障物料正常流转,减少资金占用,提高经济效益。 2.适用范围 适用于销售订单的物料需求、物料储备和使用控制以及物料异常信息的协调处理。 3.职责 3.1 生管员:根据物料信 ... 物料管控作业程序,物料申购、采购、收发、储存管理规范1.目 的 1.1.规范物料计划、申请、审批、发放、控制作业流程,保障物料正常供应,生产快捷进行; 1.2.通过物料流程的程序化作业,控制仓存价值和呆料产生,合理平衡申购数量与生产所需,达到控制物料运作成本,资金合理利用的 ... 公司物料数量及进度控制程序,物控专员岗位职责与流程1. 目的:使物料控制有所依循,物料进度能满足生产进度需求;使库存物料能够得以合理有效使用,避免造成库存大量积压呆滞。 2. 范围:公司物料数量及进度控制。 3. 职责: 3.1 PMC部: 3.1.1 PMC主管:生产计划、物料进度计划 ... 生产计划和物料控制程序,生产计划与物料控制工作内容1.目的: 为达成公司目标,满足客户订单交期之需求,合理有效的安排生产, 并有效的对物料进行管控,特制定本程序。 2.适用范围 适用于本公司所有订单的生产计划和物料控制。 3.权责 3.1.市场部:负责订单评审、接单及销售 ... 物料问题是导致生产计划失控的主要原因,必须产前备料生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度,现代生产型企业在组织架构上基本都有设置PMC这个部门,但却很少真正发挥其计划控制和物料控制的职能,所以,很多企业老板很困惑:“我企业 ... 生产计划与物料控制PPT课件,生产计划程序与实施步骤企业为了保证生产和销售的连续性、均衡性,需要保有一定的库存,但如何在保证生产和销售的连续性和均衡性的前提下,确定一个合理的、经济的库存量,是库存管理的一个重要课题。 分享生产计划与物料控制PPT课件,希库友们学以 ... |