物料管理课程,企业物料的需求、配送计划及废旧处理管控

企业物料计划按计划期的长短可分为年度物料计划、季度物料计划和月份物料计划。
▸三者之中,年度物料计划是企业全年物料供应工作的依据和基础;
▸季度物料计划是在年度计划的基础上编制的,是由年度到月度,由长期到短期的中间环节,由企业物资部门在季节到来之前10天左右时间编制;
▸月份物料计划是季度计划的具体化,其任务是把年度、季度物料计划中规定的指标,按照月、旬集体地安排到车间、班组,层层落实,保证企业生产计划的完成。

=====全文目录=====

第一节:物料管理概论
第二节:物料管理的范畴和发展趋势
第三节:企业物料计划
第四节:物料需求计划与配送需求计划
第五节:企业废旧物料的处理----回收物料

=====正文节选=====

物流(logistics)的英语字面意义从属于军事范畴,即所谓的“后勤”。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。“物料”是我国生产领域的专门概念。生产企业习惯将最终产品之外的,在生产领域流转的一切材料,包括燃料,零部件,半成品,原材料,其他辅助材料,工具设备以及生产过程中必然产生的边角、余料、废料和各种废物等统称为“物料”。所以说,在生产领域中,物流学的“物”主要指的就是“物料”。
物料管理是生产领域物流活动的重要内容。

第一节:物料管理概论

一.物料管理的定义
第二次世界大战后,“物流”这一术语开始在企业组织结构中出现;与此同时,各国企业界开始使用“物料管理”一词,并将其定义为“获得并使用所有生产成品所需要的物料的活动。这些活动包括采购、库存控制、物料搬运和接收等“。当时的这一定义已经包括了物流的活动。关于物料管理的另一个常用定义是:“物料管理包括一切同物料有关系的活动,除了那些直接设计、生产产品和维护设备、维护工具的活动”,这一活动也包含了物流的含义。

现代企业的物料管理是指对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。

二.物料管理的重要性
物料管理是整个物流过程中十分关键的一环。一个企业的生产过程,同时也是各种物料的使用和消费过程。搞好物料管理,对于保证和促进生产,节约物资消耗,加速资金周转,降低产品成本,提高经济效益等有着非常重要的意义。如果对企业内部物料缺乏有效的管理,在生产需要时却不能供应相应的物料,这会导致生产过程的受阻甚至停产。因此,企业的物流主管一定要正确认识物料管理的重要影响。

虽然物料管理并不直接与最终顾客打交道,但物料管理中的各项决策会直接影响企业的顾客服务水平,最终影响企业的竞争力,以及企业利润水平。如果物料管理不善,会导致产品脱销,顾客将转而寻求其他替代品或供应商。通过物料管理工作,能够按照企业生产、销售和科研的需要,制定物料供应的目标和实现方案,指导整个物料供应活动;能够协调各方面的关系,正确处理物料供需矛盾,保证生产顺利进行;能够降低企业产品成本,使企业取得更多的经济效应。

三.物料管理的目标
物料是企业进行生产的必备物质条件,物料管理是企业管理的重点之一。如果没有有效的物料管理,那么企业就不能实现“在恰当的时间,将恰当的产品以恰当的价格送到恰当的顾客手中”的物流目标。企业物料管理的目标主要在于:协调企业内部各职能部门之间的关系,从整个企业的角度控制物料“流”,做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好的经济效益,以保证企业生产顺利地进行。


第二节:物料管理的范畴和发展趋势
一般概念中,物料管理近似于仓库管理。虽然仓库管理是物料管理的基础,但今天,它已不再是物料管理的中心问题了。现代物料管理的研究范畴已经大大拓展,它和生产、销售、财务管理等形成一体,构成企业物料管理的新发展趋势。这里仅以制造业为对象,讨论物料管理。
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