生产计划运作及管理,生产计划管制程序与相关部门要求

一、目的:有效的发挥生产计划实施准确性,确保材料供应顺畅,生产线生产顺畅,有效的完成计划所安排的机种与产量,做到批清批结,在合理的时间内生产出合理的产量。在降低成本的同时,有效的提高生产效率和进度,顺利完成的出货计划,以及配合公司的发展。

二、 范围:采购课、仓管课、制造部。

三、管制程序:


四、以上请制造部PE提供最新的标准工时,以便生管按标准工时排出合理的生产计划
针对以上的程序正常运作,对采购课、仓管课、制造部做出以下要求:
制造部:
1、请制造部提供准确的标准工时,以便生管排出合理的生产计划。(必须是各线长、及生管认可的标准工时)
2、生产线按生管安排的三天计划进行生产,计划安排的任务必须在所安排的时间内完成。
3、生产线当天生产的成品合格后应及时入库,如有不良品应及时修复并入库,避免尾数越积越多,要做到批清批结。
4、生产线在生产中出现异常造成停线,线长应及时开列停工损时单,说明原因反映给生管,并反馈给责任部门及时处理。
5、生产线品质异常造成不能生产,需及时通知生管调整生产;材料欠料停线请线长提前半小时告知采购/生管,生管再进行生产调整。
6、 领料员按三天计划进行领料,前一天领后一天或两天的材料,材料、机种和制番一定要对号入座,如出现异常紧急插单时,同机种已发料,未生产的制令发料单马上做废,重开发料单,少的仓库补发,多的退回仓库,绝不允许出现挪用材料的情况。
7、 领料员在仓库应凭单领料,并点收签字。如不是正常领料请填写借料单,并写明原因和最迟处理时间,如没有按时处理,仓库可以拒绝发下周的材料。(没有损耗率的机种可以开补料单领用采购购买的损耗数。)
8、 领料员应在仓管的陪同下进行领料,不准私自到仓库库区领取材料。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关版块
推荐阅读
  • 采购预防欠料及欠料跟进管理,预防欠料及欠料跟进的要点

    1.总则 1.1制定目的 为确保采购交期管理更为顺畅,特制定本制度。 1.2适用范围 本公司采购之物料的交期管理,除另有规定外,需依本制度执行。 1.3权责单位 (1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)供应链副总 ...

  • 样品需求管理办法,样品需求管理规定与样品提供实施细则

    1.总则 1.1.制定目的 为落实样品之提供,以加快开发进度,满足客户需求,并使物料来源有正常管道,特制定本办法。 1.2.适用范围 新机种开发样品需求、技术变更样品需求、客户样品需求、试验样品需求,均适用本办法。 1.3.权责 ...

  • 物资采购管理规定,采购管理的内容与物料采购工作程序

    1 目的 为规范本公司的采购行为,加强物资采购的监督管理,降低采购成本,特制定本标准。 2 范围 本规程适用于公司物料(原料、辅料、中药材、包装材料)、化学试剂、燃料、零部件、设备、配件、劳动保护用品等物资采购管理 ...

  • 供应链管理环境下的库存问题,管理策略、前后对比分析

    今天我给大家分享关于:供应链环境下的库存管理的研究,希望对大家有用,希望大家喜欢。 1 相关理论综述 1.1 供应链管理理论 ■供应链管理:就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾 ...

  • 合格供方管理办法,供应商考察评价与选择,合格供方控制

    合格供方考察、评价、管理办法内容简介: 第一章、 总则 为加强集团公司及项目部对各供方单位的管理,提高采购招标工作水平,加强公司和项目部对项目各参建单位的管理效率,特制定本办法。 本办法适用于公司建设项目中规划、 ...

  • 物品采购管理规定,物料及其它低值易耗品采购措施和方法

    一、目的: 对物品采购的申报、审批、询价、验收、保管进行规范,在确保采购的物品符合要求的前提下,降低采购成本。 二、适用范围: 本规定所称物品包括维修用材料、工具,办公用品、用具,营销广告、物料及其它低值易耗品。 ...

  • 采购部管理制度,采购部工作职责,物资采购作业操作流程

    加强采购业务工作管理,做到有章可循,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益。 一、实行统一的采购物资范围 本公司实行统一的采购管理制度,外购商品具体范围如下: 1、销售日常商品及客户 ...

  • 采购部试用期工作总结,采购管理制度与月度采购计划表

    和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题; 沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划; 与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。 ...

  • 商场商品采购全过程的管理 ,采购管理采购商品的5个步骤

    商品采购是商场主要业务活动之一。为了保证企业采购到适销对路的商品,必须认识了解采购过程,做好采购业务决策,加强对商品采购过程的监督,确保采购工作的圆满完成。 为了科学地组织商品采购,商场必须根据自身状况,建立相 ...

  • 物料采购与仓储管理知识讲解,供应商管理与物料管理实战

    分享PPT物料采购与仓储管理知识讲解,欢迎大家阅读。 为什么要管理供应商 全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成 技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短 制造业所面临的巨大压力(QCD) 满足顾客需求,提供“个性化产 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表