供应链管理环境下的库存管理控制策略及实施VMI的方式方法

一、库存目的与管理要解决的问题
库存:用于将来经营目的,而暂时处于闲置状态的资源。
设置库存的目的:防止短缺、保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求等。

库存管理解决的主要问题
1)如何优化库存成本?
2)如何平衡生产与销售计划,满足交货要求?
3)怎样避免需求损失和利润损失?
4)怎样避免浪费,避免不必要的库存?

二、一般需求理论与库存补给策略(方式
一般需求理论
单周期需求:需求是偶发性或物品生命周期短。
多周期需求:在长时间内需求反复发生,库存需要不断补充。


常见的库存补给策略
定量补给策略

关键:确定仓库订货点量。
适用条件:生产不稳定、供应波动大的生产单位。
定量订货:对库库存进行连续性检查,按照固定的数量组织订货。  (确定一个合理的库存量订货点)

定期补给策略

适用情形:1)不很重要,使用量不大的物资。
                 2)生产稳定,供货稳定,货源充足的生产单位。

经济订购批量法
经济订购批量法:通过经济分析和科学计算,合理确定订货批量,使物质 的存储费和订购费之和最少的方法

订购费E1=年需求量/批量 * 每次订货费用 = D/Q * K
物资存储费E2=平均库存量* 物资单价*年保管费用率 =1/2 QPI
物资的订储费=订购费E1 +存储费E2


库存管理采用一般补给策略的缺陷:
◆物资库存多(供需双方都要设库存)
◆ 库存成本高
◆ 供需双方不能很好的配合、协调性差
◆ 对不确定性的环境变化的应变能力差
◆ 降低各企业的整体综合效益
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