物料计划控制程序，物控部管理的工作内容、方法、程序

物控员的主要职责是：对物料分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
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=====全文目录=====

1  范围  (必选)------ 1
2  定义  (可选)------- 1
3  管理(工作)职责(必选)------ 1
4  管理(工作)内容/方法/程序(必选)-----2
附加说明------- 4

=====正文节选=====

1  范围
本标准规定了江苏协鑫硅材料科技发展有限公司企业标准生产物料计划申报、请购、验收、呆滞物料处理等管理流程。
本标准适用于公司所有物料计划控制工作。

2  定义
2.1  物料需求计划：是指按正产生产计划内为保证生产正常进行所申报各种物料的计划。
2.2  BOM:物料清单，指公司产成品生产中所需各类物料、辅助材料的消耗定额。

3  管理(工作)职责(必选)
3.1生产物资部
3.1.1  负责物料需求计划的汇总、审核、集中申报。
3.1.2  负责制定物料安全库存及预警。
3.1.3  负责组织会议对呆滞物料进行处理、监督和考核。
3.1.4  负责按照物料需求计划进行采购并如期交付。

3.2  总师办
3.2.1  负责制定BOM表并根据生产实际耗损进行持续更新。
3.2.2  负责对呆滞物料进行技术判定并指导消耗。

3.3  制造保障部
3.3.1  负责根据设备运行制定零备件需求计划。

3.4  制造部
3.4.1根据生产实际情况每月提报物料需求计划。
3.4.2负责在实际生产过程中杜绝不必要的物料浪费，控制生产物料损耗。
3.4.3负责及时上报生产中的物料使用异常并积极配合解决。
3.4.4负责根据呆滞物料会议处理结果对呆滞物料进行计划消耗。

3.5 品质部
3.5.1 负责对各类物料进行检验并对生产使用中存在异常进行质量判定。

4  管理(工作)内容/方法/程序(必选)
4.1物料的分类申报
4.1.1 设备零配件类：申报由制造保障部根据生产实际情况和设备运转状况对相关的设备零配件上报相应零配件需求计划。
4.1.2 生产主辅料：涉及到生产常规主要辅料，由生产物资部根据总师办BOM用量制定相应需求，并输入ERP系统内交由采购进行采购作业。
4.1.3其他非主要消耗辅助材料：除去常规消耗物料外的低值类、消耗类的小辅料由各使用部门根据本部门实际消耗需求提交物料需求计划至生产物资部。
4.1.4行政办公用品：各类行政消耗的办公用品由各个使用部门根据每月部门消耗需求制定计划上报行政部汇总统一采购。
4.1.4劳保及消防器材均由各部门根据每月部门消耗需求制定计划上报给安环部汇总统一采购。

4.2各类物料的申报周期及操作流程
4.2.1设备零备件类：设备零备件类由制造保障部根据实际需求制定设备零备件计划不定期在ERP系统内提报相应的零配件需求计划至生产物资部采购进行采购作业。
4.2.2生产主辅料：制造部需根据集团指标及设备情况，在每月22日前制定下月的生产机台计划给生产物资部，生产物资部根据生产月计划分批制定下月主要辅材周计划交由采购进行采购作业。
4.2.3非主要类消耗辅助料：截止每月15号各部门根据本部门实际需求提报下月需求计划交由生产物资部汇总。
4.2.4行政办公用品：截止每月15号前各个需求部门根据本部门办公消耗需求提交需求计划至行政部汇总并统一采购。
4.2.5劳保及消防器材均由各部门根据每月部门消耗需求制定计划上报给安环部统一汇总，由安环部统一汇总输入ERP系统交由采购进行采购作业。
4.2.6所有部门提供需求计划均需使用统一格式版本所提供计划需有物料编码、物料名称、规格，如非标件或需附图纸之物料需提供相应图纸。
4.2.7非主要类消耗辅助料 需求计划上报均为纸质单据上报，并由部门主任及分厂厂长审核，由生产物资部统一进行汇总分类，并集中申报ERP系统，其间需考虑在途及库存数量。
4.2.8 各部门上报前务必对本部门需求物料进行整理，每月物料需求计划截止后，每部门每月不得超出3项紧急补报采购，超出后由生产物资部进行考核管理，每超报一项扣0.5分。

4.3物料的到货验收
4.3.1设备零备件类：设备零备件到货后由生产物资部仓库负责通知生产保障部根据需求进行验收，验收合格后方能进行合格入库操作。
4.3.2 生产主辅料： 主辅材料到货后仓库填写报检单进行报验，报检后由品质部IQC对来料进行检验判定，判定允收后方能办理合格入库操作。