生产计划与物料控制要点，PMC人员的基础知识学习教程

总体要求：
--掌握本门课程的基本概念，并能灵活运用所学的理论知识和方法分析和解决有关的问题。
--在理解的基础上记忆和应用相关的知识。

=====全文目录=====

1、生产系统的概念
2、流程的概念和分类
3、影响预测的因素
4、简单移动平均法的基本思想
5、主生产计划的概念
6、主生产计划时段的划分
7、物料需求计划的概念
8、能力清单的概念
9、生产管理概念
10、大批量生产方式的概念及特点
11、存储成本的概念
12、平准策略的概念
13、物料需求计划的基本原理
14、生产提前期的概念
15、生产计划的功能和目
16、物料清单
17、指数平滑法
18、经济订货批量的确定
19、追逐策略下的总成本的计算

=====正文节选=====

知识要点：
1、生产系统的概念：
生产要素的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境等因素构成了生产系统。

2、流程的概念和分类：
间歇型流程是指在同样的设备上生产多种产品，在每种产品之间的转换时间比较长的流程。
定位型流程是由于产品体积或重量大，在生产过程中移动不便，因而将产品固定，而将生产中所需要的设备和物料等置于产品的周围。产品不动，人员、工具、设备和物料等移动。
重复型流程在一条生产线上重复生产某一种产品，物料在整个流程中不是以固定的速度流动。生产过程中可以做小的调整，调整的时间极短。

3、影响预测的因素：
①需求的周期性(cyclical)，即历史数据每隔一定周期重复发生的时间序列形式；
②趋势性(trend )，是数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势；
③季节性(seasonal)，考虑到数据存在季节性的影响；
④随机性(random)，是由偶然、非正常原因引起的数据变动。

4、简单移动平均法的基本思想：
简单移动平均法是利用某段时间的实际需求平均值作为未来后续时段的预测值，它采用对产品需求的历史数据逐点分段移动的方法。
同学学要理解该方法的优点与不足,以及与加权移动平均法的区别.

5、主生产计划的概念：
主生产计划的对象是以具体产品为主的基于独立需求的最终物料 。 主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内（周）的生产数量。
若不考虑安全库存，则主生产计划的净需求可用本期毛需求减去本期在途量和上期可用库存量得到。
在主生产计划制订后，还要检验它是否可行，这时就应编制粗能力计划，对生产过程中的关键工作中心进行能力和负荷的平衡分析，以确定工作中心的数量和能力是否满足需求。

6、主生产计划时段的划分：


7、物料需求计划的概念：
物料需求计划的发展经历了开环物料需求计划和闭环物料需求计划两个阶段，闭环物料需求计划则增加了能力计划，并考虑了系统的反馈作用。
物料需求计划的输入是主生产计划的输出结果、物料清单、库存水平，而物料需求计划的后端是具体的执行系统，体现在两个方面：车间的生产作业计划和采购部门的采购计划。

8、能力清单的概念：
能力清单有时也称资源清单或人力清单。是针对物料或零件，根据主要资源和物料所需能力列出清单，它不是为了计划之用，而只是估计特定物料所需生产能力的方法。
9、生产管理概念 ：
生产管理是指为实现生产既定目标，对生产过程进行计划，并控制实施过程，有效利用资源以提高效率和生活质量的活动或过程，以求利润最大或成本最低，并最终达到客户的满意。

10、大批量生产方式的概念及特点 ：
大批量生产方式。在较长时间内重复进行一种或少数几种类似产品，通常以大批量流水线方式进行，最典型的例子是汽车制造业。这种生产方式的特点是：①生产率高，工人分工细，高度专业化，设备及工艺专业化；②工人操作熟练程度高，工人重复做简单的操作，很熟练；③作业计划简单，一旦流水线调试能正常生产时，就按节奏进行，无需规定细节；④产品质量容易保证；⑥成本低，管理重点是设备定期维修，工人出勤管理，以及在线质量控制。

11、存储成本的概念 ：
为存储保管库存所需的成本。其构成要素主要有处理与存储成本，过时损坏与失窃成本，保险和税收成本，以及资金投资成本即机会成本。
12、平准策略的概念
可以用变动库存量、压缩订单积压和减少销售来消化缺货或剩余产品，保持稳定的劳动力数量与产出率。因有稳定的工作时间雇员可以受益，但可能会造成缺货。平准化生产方式是着眼于保持一个平准生产计划。平准生产计划是指在一段时间内保持生产能力的平稳。

13、物料需求计划的基本原理。
物料需求计划是在产品结构或制造工艺的基础上，利用制造工程网络原理，根据产品结构各层次物料的从属与数量关系，以物料为对象，以产品完工日期为时间基准，以反工艺顺序的原则，根据各物料的加工提前期制定物料的投入产出数量与日期。MRP的原理说明了物料需求计划工作的机制原本是针对制造业的管理系统。

14、生产提前期的概念 ：
生产提前期是以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购的开始日期的这段时间，也是从工作开始到工作结束的时间。
生产提前期是确定产品生产过程各工艺阶段的投入、产出日期、保证各工艺阶段相互衔接和保证合同交货期的重要依据，是成批生产重要的期量标准之一。生产提前期和生产间隔期为依据进行计算的。生产提前期又分为投入提前期和出产提前期。

15、生产计划的功能和目
计划功能包括产品的市场需求预测，制订计划以决定何时增加设备与人员，何时购买与制造物料、制造多少、购买多少，等等。其目的是为未来的时间(计划期)规定生产活动的目标和任务，以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行。