物控工作常见异常处理办法,物控常见问题汇总及解决方案

物控员的主要职责是:对物料分析,使公司既不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。
对于物控也好,仓库也好,只有:“知己知彼,才能百战百胜”,分享在工作中常见的一些异常及处理办法。


全文目录
一、物料申购异常
二、来料异常
三、欠料跟催异常
四、K3 入 库 异 常
五、配 料 异 常
六、领 料 异常
七、产品入库 异常
八、库存再检 异常
九、生产任务单 异常

一、物料申购异常
物料申购异常一般有BOM不准确、销售订单错误、物料编码异常、实际需求量远小于最小订购量。
1.1BOM不准确
国际事业部新订单套料申购前必须收到BOM负责人邮件通知“K3 BOM修改完毕,请核对申购”方可着手跑MRP申购物料,但即使收到此通知后,在跑申购过程中也可能通过核对技术通知单、BOM更改单等技术资料查核发现BOM不准确,导致申购错误。发现BOM不准确,应及时通知BOM负责人核查,待BOM负责人告知核查结果后及时在K3系统中更正采购申请单并通知采购负责人,不可唯信BOM,造成漏料或呆滞。如BOM更正在生产任务单下达之后,还需追踪投料变更负责人对该生产投料单进行相应投料变更,确保生产正常领料。

1.2 销售订单错误
国际事业部销售订单有成品机订单和长周期物料预计订单两种订单需进行物料申购。在申购前必须核对JOB或长周期预计订单纸质档与K3中的销售订单有无出入,如有出入,要求事业部在K3中更正。在K3系统中制成的海外产品订单有些产品作为后备机送给客户,如JOB中注明订单数量2500台、后备机20台,生产数量为2520台。因海关手册备案数量也许只有2500台,在跑申购时,如属于海关监管物料只能购买备案数量2500台产品的保税物料需求量,后备机20台的物料需求只能申请国内一般贸易上货,为避免手工核算出错,在确认海关手册备案数量后要求事业部在K3中将销售订单分成2500台、后备机20台两张订单,方便申购物料。

1.3 物料编号、计量单位异常
工具、某些辅料由使用部门提出采购申请,物控据签字有效纸质档在K3中制成申购单,但有些物料编码无法输入K3,则需告知采购申请人,要求申请人在K3中完善物料编码或重新申购正确的物料编码。有些物料编码输入后发现K3中计量单位与纸质申购单中的计量单位不同,也需告知采购申请人,要求申请人核实两种计量单位的差异、是否需更改申购数量。不可估计加揣摩,避免申购错误。

1.4 实际需求量远小于最小订购量
在试产订单套料申购或技术更改申购时可能出现物料需求数量远小于最小订购量(最小包装量),出现此种状况应以邮件形式向事业部或物料申请部门发出风险通知:若按最小订购量申购,可能造成物料呆滞;如不按最小订购量申购,采购成本可能超常。事业部或物料申请部门在收到申购风险通知后一般会回邮件确认实际申购量,物控应将回复邮件列印存档,作为申购附件保存备查。

二、来料异常
来料异常一般有来料数量异常、来料质量异常、来料包装异常。
2.1 来料数量异常
供应商送料或深圳来料,不仅要清点尾数,还需对整包装进行抽点,清点数量与送货清单上数量有差异时,应及时通知物控员和供应商或深圳发料人员,少数的要求补料、多数的协商退回或留作下一单入库。物控人员在欠料表或来料记录中更正来料数量,并跟踪仓管协商的最后处理结果。仓管按K3入库数量入帐,保持帐、卡、物一致。

2.2 来料质量异常
来料送检后,收到IQC发出的物料不合格通知单,应及时通知采购和供应商,物控员与质量管理科、工程技术科、总装车间沟通后如决定让步接收,则由物控员开具特采申请单,质量管理科、工程技术科、总装车间科长签字后,IQC将在物料包装上粘贴黄色检验标签让步放行,仓管即可办理入帐,在帐中注明特采,并与同一物料的合格品区别放置。



以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关版块
推荐阅读
  • PMC工作教程,材料计划与存量管制,生产计划与进度控制

    个案演算 ------物料成本演算启示 结论: 欲获得相同毛利可执行手段有: 目 录 第一室:物料控制管理概述 第二室:物料工程管理 第三室:材料计划与存量管制 第四室:生产计划控制概述 第五室:生产计划与进度控制 第 ...

  • 物控工作常识:物料消耗与储备定额,物料计划与库存控制

    工厂的MC定义:Material Control物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 分享工厂MC角色知识:物料消耗与储备定额,物料计划与库存控制 =====全文目录===== ...

  • 存货管理办法,存货管理的职责、分析、控制、要求、方法

    1、主题:本办法规定存货管理的职责、分析、控制、要求、方法、。 2、适用范围:采购部的存货管理。 3、目的:通过存货管理,做好计划库存平衡,容差控制,加强存货分析、合规性管理,控制存货规模,改善存货结构、加快存货周 ...

  • 物控岗位职位描述,物控部工作职责、部门管理目标、指标

    物控部工作职能说明书:

  • 物控工作计划与职能推进,物控环节的具体规范与过程控制

    PMC物控工作计划 我公司当前,物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心,物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展;今后,物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向,逐步建立和完善物料计 ...

  • PMC培训教材,PMC主要工作内容、工作流程、作业要求

    生管是信息中心,负责生产出货信息的收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起着至关重要的“桥梁”和“工作导向”的作用,从接到订单到出货的整个流程生管都需要去跟进,确保产品能够按时、按量、高品质的输送到客户手中 ...

  • PMC部门工作岗位说明书,PMC人员的职责与工作任务要求

    今天分享一份岗位说明书,希望对大家有帮助。 一、基本情况 二、1.职责与工作任务 二、2,职责与工作任务

  • PMC知识整理,生管与物控工作精髓、注意事项、实用技巧

    PMC工作要想做好,就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”,中间的每个环节都需要进行控制,即供、产、销控制。 =====全文目录===== 什么是PMC? 生管的工作职责 物控工作职责 生产排期应注意的原则 进度控制的内 ...

  • 物控体系文件,物控部工作流程、岗位职责、绩效考核指标

    物控,顾名思义是指物料控制。 物料控制(Material Control)是依据物料计划对物料的申购、收货,发料及使用的监督、管理过程。 =====全文目录===== 一、物料组织结构图 二、物控工作流程图 三、物控部采购员岗位职责 四、物控 ...

  • 公司PMC部工作指引,PMC部作业手册、工作流程、作业内容

    1.目的 明确、规范PMC作业流程,确保及时、准确安排生产。 2.适用范围 PMC。 3.职责 3.1计划员负责除包装材料及油水之外的生产物料的计算及申请, 负责编制“生产及物料发放单”、跟进生产进度及安排出货。 3.2PMC指定专人负 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表