PMC工作教程，材料计划与存量管制，生产计划与进度控制

个案演算
------物料成本演算启示

结论：
欲获得相同毛利可执行手段有：



目      录
第一室：物料控制管理概述
第二室：物料工程管理
第三室：材料计划与存量管制
第四室：生产计划控制概述
第五室：生产计划与进度控制
第六室：生产计划与生产控制绩效管理

第一室：物料控制管理概述
物料管理-----5R法则
•物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。
•所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。

物料管理范围和意义
■物料管理的范围


■物料管理的意义


物料管理三大因素结构图——家具制造有限公司


■物料管理执行流程


物料管理与生产体系的九方面关系连接图


物料管理精髓三不政策和八大死
物料控制精髓
■物料控制的精髓是“三不”，即
●不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料。
●不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。
●不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压 。