PMC知识整理，生管与物控工作精髓、注意事项、实用技巧

PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。

=====全文目录=====

什么是PMC？
生管的工作职责
物控工作职责
生产排期应注意的原则
进度控制的内容
生产进度落后时应采取的措施
生产排程应注意点
前置时间（总的制造时间）包括的要素
物料控制的精髓-----三不
物料失控后果

=====正文节选=====

什么是PMC？
PMC是生产与物料控制的简称，分为两个部分：
PC：生管，主要职能是生产计划与生产进度控制；
MC：物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料控制等。

生管的工作职责
▸协调销货计划，
▸制定生产计划；
▸控制生产进度；
▸督促物料进度；
▸分析产能负荷；
▸生产数据统计；
▸生产异常协调。

物控工作职责
●物料分析计算及物料计划的确定；
●物料的请购；
●存量的控制；
●物料进度的控制；
●呆废料的预防、控制及处理；
●物料盘点的监管等。

生产排期应注意的原则：
➣交期先后的原则：交期越短越应先排产；
➣客户分类原则：重点客户要重视；
➣产能平衡原则：不能产生瓶颈或出现停线待料现象；
➣工艺流程原则：工序多的产品应予以关注；
➣经济批量生产原则：交期相近，种类相同的排在一起生产。

进度控制的内容：
■事务进度的控制：从接单后的订单评审，生产计划编排，物料的分析，物料的请购，物料的采购等事务进度的控制；
■采购进度的控制：接到物控的请购单后，进行供应商的选择，比价、议价，采购，跟催等采购进度的控制；
■进货检验进度的控制：物料回厂后进行检验或试验，遇到异常情况在限定的时间内完成；
■生产进度的控制：生产进度的跟进，并作出适当的调整。

生产进度落后时应采取的措施
✍增加人力或机器设备：增加瓶颈工序的人力或设备；招聘临时工等；
✍延长工作时间；
✍改进制造流程；
✍委外加工；
✍协调出货计划；
✍减少紧急加单等。