PMC知识整理,生管与物控工作精髓、注意事项、实用技巧

PMC工作要想做好,就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”,中间的每个环节都需要进行控制,即供、产、销控制。

=====全文目录=====

什么是PMC?
生管的工作职责
物控工作职责
生产排期应注意的原则
进度控制的内容
生产进度落后时应采取的措施
生产排程应注意点
前置时间(总的制造时间)包括的要素
物料控制的精髓-----三不
物料失控后果

=====正文节选=====

什么是PMC?
PMC是生产与物料控制的简称,分为两个部分:
PC:生管,主要职能是生产计划与生产进度控制;
MC:物控,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料控制等。

生管的工作职责
▸协调销货计划,
▸制定生产计划;
▸控制生产进度;
▸督促物料进度;
▸分析产能负荷;
▸生产数据统计;
▸生产异常协调。

物控工作职责
●物料分析计算及物料计划的确定;
●物料的请购;
●存量的控制;
●物料进度的控制;
●呆废料的预防、控制及处理;
●物料盘点的监管等。

生产排期应注意的原则:
➣交期先后的原则:交期越短越应先排产;
➣客户分类原则:重点客户要重视;
➣产能平衡原则:不能产生瓶颈或出现停线待料现象;
工艺流程原则:工序多的产品应予以关注;
➣经济批量生产原则:交期相近,种类相同的排在一起生产。

进度控制的内容:
■事务进度的控制:从接单后的订单评审,生产计划编排,物料的分析,物料的请购,物料的采购等事务进度的控制;
■采购进度的控制:接到物控的请购单后,进行供应商的选择,比价、议价,采购,跟催等采购进度的控制;
■进货检验进度的控制:物料回厂后进行检验或试验,遇到异常情况在限定的时间内完成;
■生产进度的控制:生产进度的跟进,并作出适当的调整。

生产进度落后时应采取的措施
✍增加人力或机器设备:增加瓶颈工序的人力或设备;招聘临时工等;
✍延长工作时间;
✍改进制造流程;
✍委外加工;
✍协调出货计划;
✍减少紧急加单等。
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