物控管理知识，物控系统工作原理，物控系统的设计与运作

物控在于过程
仓管在于结果，通俗说就是物控将物料调配到位，生产线做出产品，然后交给仓库。
物控与采购和仓管的关系都很密切，在有的企业这三者是独立的，是互相制约，互相监督的。

=====全文目录=====

1.  基本概念与工作原理
2.  物控系统的设计与运作

=====正文节选=====

1.  基本概念与工作原理
重点：  MRP的基本原理
           MRP的运算方法

公司各部门的烦恼


             M R P
          既不出现短缺，
                   又不积压库存。
            销、产、供物料信息集成

为什么要信息集成


信息集成——信息化管理必要特点
来源唯一
   任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入
   减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
实时共享
   统一数据库、统一处理规则
   授权人员、共享信息
   环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾

人与物控管理系统的关系
•缩短时空限制——无须远行、无须久等
•信息的价值——重在应用
       信息须真实、及时、有效
人主宰系统 —— 管理以人为本

物控管理系统运作目的
•信核算新订单材料需求——要买什么
•信核算采购单进料时间——什么时候到
•信核算成本——物料成本、利润是多少

MRP 的 逻 辑 流 程


产 品 结 构 树
产品结构树是一个集成 销－产－供 业务信息的数据结构模型


MRP 回答了 4 个制造业的主要问题
（生产什么，用到什么） － 已有什么 ＝ 还缺什么