电动工具厂采购管理制度，采购作业流程(含流程图)

　　一、　目的

　　为使本公司之资材采购作业有所遵循，以能取得适质、适量及适价的货物，以符合生产作业及客户之需求，特制定本制度。

　　二、　范围

　　凡公司资材之请购、采购等管理作业均适用之，各项物品依其分类、编号及使用特性区分。

　　三、　采购物品的分类

　　公司物品按下列标准进行归类：

　　（1）原材料：生产过程中耗用的原料，包括板材、线材等。

　　（2）辅助材料：生产过程中耗用的，不构成产品主体的材料，包括香蕉水等。

　　（3）自制半成品：公司自制但未完工的半成品。

　　（4）库存商品：生产完工入库的商品。

　　（5）工具量具：生产过程必备、经营用工具、器材等。

　　（6）包装物：用于包装原料、辅助材料的容器、纸箱等包装用品。

　　（7）固定资产：房屋建筑物、机械设备、电子设备、汽车、升降机、叉车等运输工具。

　　（8）办公用品：公司日常管理过程中所需购买的物品，包括文具、办公用品等。

　　四、　采购作业流程

　　1、采购的依据

　　1．1公司物品采购以下列方式为采购依据：

　　1．1．1销售部门的销售预测：

　　A、对近期销售情况的分析。

　　B、对未来销售产品数量、规格和品类的展望和分析、预测。

　　C、对公司拟购进产品的数量、规格和品类的建议。

　　1．1．2生产计划部门依据客户订单和仓库库存状况确定的采购清单：