一个企业为什么要选择推行精益生产呢？有什么理由呢？

郑重说明一下，以下所谈都来自个人的学习笔记，不能说是一派胡言，但充其量就是个人的孤陋寡闻和随心所想，既没有被大佬加持过，也没有被多少人验证过，所以看过就好，欢迎讨论，但不要太较真。

选择精益生产的工厂，通常都是因为迫不得已。

迫不得已通常也只有一种情况——手紧，缺钱！

普通人缺钱无非用以下行动应对：

——借钱；

——省钱；

——挣钱。

工厂的应对行动大体上也差不多：

——借钱。银行贷款，甚至高利贷；

——省钱。比如裁员，降薪，取消福利……

——挣钱。这个就方法多了，比如多卖点产品，甩卖点资产，拓宽营业渠道……

但前两个方法多多少少都有些问题。

首先，借钱总是要通过挣钱来还的，所以哪怕能借到钱，也并不是就没有一点点心理负担。当然如果蓄意要进入《失信人员名单》，那就是另外一个故事了。这里主要还是针对城市守信的合法公民。

而省钱吧。这事基本上很难办。如果本来没有就没有，但如果有了再拿掉，那是让人相当的不爽。毕竟人类的最大痛苦并不在于一无所有，而是拥有一切后再失去。而由此导致的附带效应（非常消极的附带效应）则通常远甚于省下来的那点明面上的钱。而且通常这样省下来的那点钱都是雷声大雨点小，得不偿失。

所以，基本上一个正常的公司在这个时候还是要考虑怎样挣钱。

工厂如何挣钱？

第一，剔除不赢利（赚钱）的项目。

第二，提高赢利项目的利润

第一条就不展开了，毕竟剔除了也就跟精益生产没有什么关系了。

如果提高赢利项目的利润？

利润=价格-成本，

如果能提价当然是好事，当正常情况下，工厂在这个时候提高价格通常无异于自杀。

那么当价格无法提升时，要提高利润，就只能降低成本。

而降低成本，又有两个选择：

——供应商降低价格

——降低内部生产成本

对于供应商，只要是挥得动刀，工厂通常是不会手软的，也是通常能立竿见影的，虽然大部分情况下都是七伤拳，伤人更伤己。这个话题也留给更专业的人士。这里只说如何降低内部生产成本。

生产成本的根本规律

生产量增大，成本降低（规模经济）。

产品种类扩大，成本升高。

这是一种定论。

但具体呈一种什么样的代数关系，我就不得而知了。

所以降低生产成本的不二选项就是增大生产数量，同时减少产品种类。

但令人叹息的是，这个选项很久之前就不存在了（起码对于大部分产品而言）。

大批量，少品种的时代早就过去了，并且不会再回来了。

所以这个背景条件就变成，

产品种类增加，单个产品销量下降。

因为当单个产品的销量受到限制时，就必须扩大产品种类来提升产量。

所以在这种条件下要降低生产成本，那么关键问题就是，

在扩大产品种类时，怎样做才能让生产成本不升反降？

生产成本的内容

生产成本=可变成本+不变成本。

当然不变成本并不是固定不变，只是和单个产品没有直接关系。

要想降低生产成本，就是要降低可变成本和不变成本。

可变成本最主要的就是人力成本和物料成本。

如何降低人力成本？

答案是增加单位时间内的产出，也就是多产出，或快产出。也就是提高生产效率（当然前提要理解什么是真正的效率）。

如何降低物料成本？

答案是减少每单位产出的库存成本，也就是提高库存周转率。

而不变成本的降低则可以通过减少对资源的消耗来实现，比如节省出来的生产和库存面积，机台可以用来生产其他的品种，或直接用来变卖（出租）以获得额外的收益。

所以，归纳起来，

工厂赚钱的秘密就在于

——通过增加产品种类来达到生产总量的增加，同时降低（或至少不增加）生产成本。

而要做到这一点，就是要做到，

——产品要尽可能快的快速流动。

而要做到这一点，首先需要做到的是，

保证产品质量，因为产品质量得到保证是快速流转的前提。

然后，就是，

尽可能的剔除阻碍周转（流动）的浪费（停滞）！

动作和物料的停滞都是现金的停滞!

因为你已经为物料和工作付钱。停滞的每一个工作和物料都不能增加价值。

所以，工厂需要一个能保证质量同时还能尽可能促进流动的生产体系，就这一点而言，能同时做到这两点的应该没有比精益生产更好的了。

已有的事，后必再有，已行的事，后必再行，日光之下并无新事。

精益生产也是如此，并无新事！