1. 福步外贸论坛 网站得分 95分 拥有近10万注册会员，当之无愧地成为了国内第一人气外贸社区. 值得推荐！ 2.就要外贸人才网论坛 网站得分 90分 外贸网站新秀， 外贸知识分门别类，而且提供 ...
个人认为评价一个采购员需考虑以下几个方面： 工作品质：工作完成质量； 工作效率：是否能按时完成相应工作； 依赖度：工作中可依赖程度； 积极主动性：工作中是否积极主动进取； 工作态度： 团队合作精神 ...
采购员在其工作中必须体现出诚实、公正、可依赖、专业能力和清楚的道德责任感。采购员的职业准则在我国尚无明确的规定，以下借鉴美国采购管理协会采购员的行为准规来介绍采购员的职业道德，以供参考。 a. 采购员 ...
采购，不论是政府还是企业，都是不可或缺的重要工作。 采购员，政府、企业采购工作的具体执行者。 然长期以来，采购都处于十分尴尬的地位。 两袖清风的采购，也被人暗地猜测：这家伙肥了。 薪酬不高的采购， ...
一则新闻中提到： 采购员要自觉做到“五不”：不该办的事不办，不该拿的东西不拿，不该吃的不吃，不该去的地方不去，不该交的朋友不交。正确处理与供应商、采购人、代理机构等各方面的关系，工作上热情服务，工 ...
1、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法； 采购工作是具有挑战性的工作,对个人来讲,每天所接触的事情会丰富个人见识经验,会让个人进步;对公司来讲,采购是一个重要的职位,是直接创造公司利益的,因为 ...
采购这个特殊部门 需要经常外出 是不是采购员必须会开车技能呢
在很多公司的采购员，都是2年换一批 原因是采购员利用职能之便，捞钱，拿回扣 以前有个采购员，对我说，2年离开，他也知道这市场法则 所以就要拼命的捞 他2年赚了回扣有35万 请问这是不是市场的潜规则 有没有方 ...
1．供货商应及时将送货单、入库单和退货单进行核对，若有异议向供应部反映，并取 得相关部门的最终确认。 2．采购部收集好供应商采购合同、采购订单、质检报告、入库单、退货单后，根据实 际付款期限，向财务部 ...
供应商交货时，验收的主要工作包括： ●点收数量：即凭记数或藉度量衡器具，以查明物品之数量。 ●检验品质：即凭触感或藉简单的仪器，以鉴定或测度物品之外表及内容；或凭物理试验及化学分析，以鉴定或测度物品 ...
交货为采购作业中最为重要的一环。采购之目的，即在于货物之获取，而交货则是完成采购契约之关键作业。所谓交货，一般乃指货物所有权之移转，移转成立，即表示完成交货。 （一）确保货期之重要性 货期（交货日期 ...
（一）报价的基础 一般而言，供应商的报价可根据以下两种方法来推行：1．成本加成法 指供应商的报价是以其提供物品或劳务所必须投入的成本总额（包括材料成本、器具损耗、人员费用、运销费用、管理费用以及税金 ...
由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理，不断创新，与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业，在采购管理上还没有成体 ...
怎样对采购员进行绩效考核？跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩 ...
一次不经意的聊天，从我们一个供应商口中得知他以“要接收一个邮件”为由，从他的客户采购员的电脑里用USB偷走一整套的供方资料，其中包括他的竞争对手的资料，接下来他游刃有余地抢到该客户手中90%的供货量。 ...
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。 2、信息来源要广：现今的社会 ...
制定订单计划应当综合考虑各方面的因素，如市场要货计划、生产加工计划、实际采购能力等。通常订单计划的指定，需要通过以下几个步骤完成：-分析订单需求-计算订单容量-制定订单计划 1、分析订单需求：市场 ...
大多数同仁都会说不合理，但怎样反驳收礼不合理，如何杜绝下面的采购员收礼问题？请大家讨论
谈判前要有充分的准备 知己知彼,百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限,以及其他谈判的目标,这里不赘述。但提醒大家一定要 ...
如何让采购员做出不一般的业绩 采购员难用，首先是社会环境造成的，行贿已经成为各行的行规。记得当年我推掉第一笔回扣时，供应商反复打电话给我：“是不是你要换掉我们？”拒绝收回扣成了另类。而作为采购管理 ...
十几年前，我被某500强客户采购经理热情邀请加入他的团队，负责进口部门。 他向我诉苦：每周开经理人会议，别的部门经理都是坐着，只有他站着，被不断盘问哪个配件还没有买回来，为什么？等等。 然后问我：你需 ...
本报讯（记者 黎史翔 王进雨）美国知名财经杂志《福布斯》今晨报道，中国“两位数增长”的全盛景象可能已经开始落幕，但是中国作为全球“大采购员”的身份从未消失过。 报道称，中国对商品的进口“胃口”巨大。 ...
1 CPI狂飙我要加薪 焦虑度： ★★★★ I; F. E8 a, y+ B) v2 M. J 有这样一个经典段子：“你必须给我涨薪！”员工对老板发话，“现在有3家公司找我呢！”领导说：“是吗，哪3家？”“电力公司、电话公司、煤气 ...
工作一段时间，薪水仍然不见涨，心心念念着要加薪，无奈开不了口，那么来看看这个吧，说不定能让采购同行也找到属于自己的加薪妙招。 为婚姻稳定，加工资名额“非他莫属” 讲述人：曾经帅哥过 最近，单位终于 ...
买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。 采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。在复杂的采 ...
采购议价主要从两个方面入手。 一、采购谈判： 采购主管的主要工作之一，就是要降低采购成本，因此必须懂得如何谈判。而成功的谈判必须有妥善的规划。谈判的规划工作，包括预测，学习，分析及谈判策四项，分析如 ...
就采购人员而言，低价与成本分析表只是提供了将来议价的参考价值，也就是获得一个合理的价格之依据，它解决“量”的问题。至于“质”的问题，也就是各供应商报价单的内容，采购人员必须先加以分析、审查、比较， ...
（一）成本分析之工作内容 成本分析系指就供应商所提报的成本估计，逐项作审查及评估，以求证成本的合理性与适当性。 通常，成本估计中应包括下列的项目： 1．工程或制造的方法。 2．所需的特殊工具、设备。 3． ...
询价通常可分为下列两种方式： 1．口头询价 由采购人员以电话或当面向供应商说明采购案件的品名、规格、单位、数量、交货期限、交货地点、付款及报价期限等资料。 口头询价的方式相当便捷，可以免除以书面方式 ...
（一）成立评选小组 供应商之评选，第一步应该是成立调查小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门等。 （二）决定评审的项目 ...
做为一名职业的采购员，您能在一家企业做采购工作多少年？
不同职位的面试，常见的问题也是不一样的。比如说采购，通常我们会见到类似这一类的采购面试问题。这里写一些采购面试时经常被问到的经典问题，仅供参考： 1、为什么选择做采购？ 答：A、可以熟悉商品市场，增长 ...
做仓库采购员，这些事情你知道并调整好心态，对仓库日常工作来说是非常有帮助的： 1．被人羞辱——翻脸不如翻身，生气不如争气 2．面对反对意见——听，并且思考 3．犯错——年少轻狂未足奇，知错能改真俊杰 ...
