1、换人不含糊，用人不皱眉。 2、剔除没有激情的人。 3、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。 4、管理越少，公司越好。 5、让每个头脑都参加到公司事务中来。 6、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自 ...
1）要有爱惜人才的理念； 2）要有求贤若渴的观念； 3）关键人才的培养和管理； 4）要有宽容人才的肚量； 5）要有举荐人才的美德； 6）建立人才培养的机制； 7）要有识别人才的慧眼； 8）要有驾驭人才的能力； 9 ...
1.【蝴蝶效应】 蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说，初始条 ...
研发质量管理的案例推文发布后，有朋友给海岸君留下一条长评论。他表示，现在最大的问题不在于理念和工具不够，而在难于真正实施。只要质量工具无法有机融合到日常工作中，变成呼吸吃饭一般的惯性工具和思维模式 ...
戴明所提出的企业界人士必须接受的14点是对他的管理理念的概括和总结： 1、树立改进产品和服务的长久使命，以使企业保持竞争力，确保企业的生存和发展，并能够向人们提供工作机会。 Create constancy of purpos ...
近日公司实施“6S”管理计划，虽然本物资部门的具体实施内容还没出来，但从咱们社区学习到的知识加以利用，对库房进行了改善，结果如下，希望大家多提宝贵意见，如果合适，本人将做成PPT形式，上传至本社区，供 ...
