解决问题 • 话题聚焦
 
  • 死心才是解决问题的唯一方式楚雄工作圈

    死心才是解决问题的唯一方式 昨天我在家翻邮件,翻到一个姑娘哭诉喜欢一个男孩很多年,但一直没有好结果。不过这个男孩也不是没有回应的,比如说姑娘第一次表白,男孩表示我不讨厌你,我们可以继续当朋友;第二 ...

  • 如何从TRIZ的初学者,成为解决问题的高手6sigma六西格玛

    TRIZ在中国的发展是方兴未艾。今天这篇文章就跟TRIZ的初学者一起探讨,如何尽快成为“解决问题”的高手,熟练掌握和使用这一工具,提高概念设计水平。 首先,一定要找那些有实战能力的专家带着您一起做几个项目 ...

  • 解雇并不能真正解决问题!生产管理圈

    解雇一名犯错的员工就是让一个人失去了工作,这样并没有真正地帮助解决问题。而且,这个问题可能会再次发生,就像我们把一个坏掉的玩具扔掉,但是它还是会坏掉一样。 解雇似乎是一种常见的应对犯错员工的 ...

  • 精益中,需要构建全覆盖解决问题的机制生产管理圈

    丰田、三星、理光等优秀企业的实践经验告诉我们,要想把制造管理做简单,就必须学习和实践精益管理,并逐步构建起全覆盖解决问题的机制。 针对重要且紧急的问题,比如生产线停线、设备故障、人身事故、各类灾害 ...

  • 管理就是解决问题生产管理圈

    1、老板请你来是解决问题的,而不是整理问题的; 2、团队表现不好,管理者是最大的问题; 3、如果你怕遇到问题,也就意味你怕得到机会; 4、问题就是奖金; 5、你能给老板解决多大的问题,决定了你能拿多大 ...

  • 精益生产是通过现场解决问题来实施管理精益管理圈

    精益生产是通过现场解决问题来进行改善,实施管理的。在实际工作中,我们会遇到一些执行力不到位的地方,需要上层和管理中层经常做PDCA方面的总结实施改善活动。因为现场的工艺指导书做得再好,如果不去执行,或 ...

  • 管理的正面思维:永远想着解决问题、改变不足企业管理圈

    管理的正面思维:永远想着解决问题、改变不足 管理要学习“井冈山精神” 理念、制度、尊重、创新和坚持这些“井冈山精神”元素,都是企业管理中最重要的元素。指导红军从失败走向胜利,从弱小走向强大的井冈山精 ...

  • 如何提升解决问题的能力?企业管理圈

    如何提升解决问题的能力?陈后圣 “解决问题的能力,几乎决定了我们的一切。” 1 烦恼是因为解决问题的能力不足 从某种角度上来说,我们之所以会存在各种各样的烦恼,或许都可以归因为我们解决某方面问题 ...

  • 为什么说提出问题比解决问题更难?企业管理圈

    这句话曾出自很多领导人之口,提出问题比解决问题更难,大家以为呢? 问题提出之时,提案者已对这个问题作了充分调查、研究,已经有了初步的解决方案或思路,有可行性的基础,这样才能算一个真正的问题吧? 在 ...

  • 解决问题高手的八个特征企业管理圈

    解决问题的能力是衡量一个人专业水平高低的最重要的指标,也是一个人的核心竞争力。成为解决问题的高手几乎是每个人的渴望。 基于大量实践的验证及总结,真正的解决问题的高手普遍具有以下八个特征, ...

  • 领导带领团队如何解决问题?职场杂谈

    会这6步骤就够了,公式比答案更重要未来的领导者是提出问题、加以讨论,然后解决它们。它们依赖的是互信而非控制,因此,领导者要做的是真诚坦率的沟通,领导者要成为下属的教练而非牵绊者。 ...

  • 解决问题前要做的8大区分职场杂谈

    1、是人的问题,还是事的问题; 2、是心态问题,还是能力问题; 3、是认同问题,还是认知问题; 4、是公司的问题,还是个人的问题; 5、是文化的问题,还是机制的问题; 6、是外驱力的问题,还是内驱力的问题; ...

  • 解决问题的三把钥匙职场杂谈

    解决问题的三把钥匙 1、 接受 2、改变 3、离开。 不能接受那就改变,不能改变,那就离开。说起来容易,做起来真的需要勇气...赐予我力量吧!!! 别问别人为什么,多问自己凭什么。 有的人对你好,是因为你对他好 ...

  • 工作中解决问题的思维方式质量管理圈

    本人工作6年老司机一枚,之前5年在央企工作,去年来一家外企,两公司特点是制度完善,都与业界No.1的企业有合作,所以总体上不断被鞭策,不断提升的。 这里分享一下个人工作时整体框架与概念。 极端的想法:目 ...

  • 解决问题的能力锻炼质量管理圈

    解决问题的能力 工程师解决问题的能力,就像打侦探破案的能力,不可能一朝一夕就形成,却也是必备的技能。任何一种能力的掌握,都离不开两个元素,一个元素是实践,只有通过实践,动手去做,动脑去想,才能掌握 ...

  • 解决问题的四种境界的小故事质量管理圈

    2010年6月,艾默生网络能源供应链管理部的年中述职会议在台北召开,会议开完后,所有与会人员畅游台湾。 在山势陡峭的阿里山上,四周烟雨朦胧,我看见前方一辆车正在将一堆塌下来的山石运走,使道路畅通,我们乘 ...

  • 【原创】整合质量团队--解决问题的质量工程师质量管理圈

    刚进入质量管理时,知道要懂QC七大手法就OK了,也是因为这样不断的学习QC七大手法,最终走进质量管理的岗位,工作时发现,我们是真的很难用好QC七大手法,因为QC七大手法需要数据,数据从哪里来?数据要从现实中 ...

  • 品保部一定要具备分析问题和解决问题的能力吗?质量管理圈

    一质量朋友抱怨到:(以下是摘录的原话) 我司常出现这样的情况,如来料不合格,我们品质部要分析为什么不合格?是什么原因造成的?怎么去解决这样的问题? 还有就是有关技术方面的出现问题,也要我们品质部去 ...

  • 质量人是否要发现问题、分析问题和解决问题质量管理圈

    质量人是否要发现问题、分析问题和解决问题? 突然想到质量人是否要发现问题、分析问题和解决问题。如果问题都需要质量人发现、分析和解决,那么很快就会没有问题;如果是质量人发现问题,并组织其他部门分析问 ...

  • 不管男人女人,都需要一个解决问题的方案德州工作圈

    不管男人女人,都需要一个解决问题的方案 很多男人都有这样的疑惑:在女人向他们倾诉的时候,女人为什么不需要解决方案?为什么呢? 有些时候,为什么女人不需要所谓的解决方案?因为以平均智商和平均了解 ...

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