建立完善、可操作的责任机制，是企业管理水平提升的一个重要标志，也是企业管理变革的重要内容。“错误每天在重复发生，却始终没有人为错误负责”是众多中小企业的通病。发生了问题，如何有效追究责任，包括明确 ...
采购流程 一，下单： 1.一般情况下，采购人员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。 2.分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额， ...
聊一个老生常谈的话题：为什么要关注流程？为什么要管理流程？ 回答上面问题前先思考一下：什么时候企业会有流程管理需求？ 可能咨询界的同事更有发言权。我感觉通常会有两种情况： ...
提问者：王女士 (电子 质量主管 工作7年以上 北京 ) 流程管理是关注业务价值链的改进和优化，体系管理关注的是结果审核和标准。但在一些小企业中分属不同的部门，比如分属质量管理部和流程管理部（或企业规划 ...
1.1 半成品、成品完工后，生产部负责打印6S标签、粘贴6S标签 1.1.1 通过ZPRN打印标签时在初始界面的Storage Location字段里，须根据订单信息输入QD10或QD20，以区分收货信息。Safe launch合格产品从QD20直接 ...
